1、处理好煤矿安全生产中的几个关系处理好煤矿安全生产中的几个关系阳煤集团紧紧围绕安全生产这件大事，坚持在实践中探索，在探索中完善，在完善中提高，在提高中创新，在创新中发展。全公司安全生产出现了持续稳定发展的良好势头，实现了连续 24a 无重大瓦斯事故的效果，但零打碎敲事故仍时有发生。从主观上分析还是管理工作方面存在的差距，在处理安全与生产、安全与效益、突击与持久等方面的关系时出现顾此失彼，以致没有最大限度地控制零打碎敲事故。作者通过对近两年来本企业发生的事故案例综合分析认为：正确处理好安全生产中的各种关系，落实现场安全责任制是促进煤矿安全生产持续稳定的关键所在。1 1 安全与生产的关系安全与生产的
2、关系安全与生产是相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全，生产过程中必须保证安全，不安全就不能更好地生产，但在实际工作中，对安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要的思想还比较普遍，造成事故的机率也会增加，如某矿综采队 2001 年 8 月 25 日的事故就是在交接班的过程中发生的。零点班为了处理事故抢时间，8 点班为了撵进度赶工作量而忽略了相互打招呼，以致在启动转载运输机时将正在转载运输机上工作的工长当场挤死。在当前煤炭市场较好的新形势下，煤矿的各级领导必须进一步提高认识，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全第一，把安全生产的方针落到实处，落实到现
3、场，才能实现全员、全方位、全过程的安全生产。2 2 安全与效益的关系安全与效益的关系就煤矿企业整体而言，经济效益是中心，这也是企业全部工作的目的和归宿。但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，如果没有安全作保证，生产煤炭就要付出血的代价，经济效益也就会受到很大的损失，如 2002 年 7 月15 日发生在本地地方煤矿死亡 12 人的特大瓦斯爆炸事故，整个地区所辖的煤矿被停产整顿两个月，损失达 4 亿多元。事实证明，安全与效益是煤矿企业的两项根本任务。各级领导必须坚持两手抓，对照新的煤矿安全规程，该投入的必须投入，对隐患严重的必须进行停产整顿，要以安全促效益，以效益保安全，不能顾此失彼。3 3 偶
4、然与必然的关系偶然与必然的关系在安全生产中常有人以“偶然”两个字来分析和解释各种事故，若发生严重事故，便以“事故偶然”来开脱，这种偶然显然不符合事物的发展规律，对搞好安全生产是十分有害的，比如 2001 年 1 月 4 日某矿发生一起电机车司机自己将自己轧死的事故，原因是什么？单人岗位、单人操作，没有见证人，很难说清楚，实属“偶然”。但时隔一年零四个月的 4 月 3 日又是该单位的该班同样发生一起电机车轧人死亡事故，用“偶然”二字再无法解释。又如阳煤集团的一支开拓劲旅，其工程质量、质量标准化、进尺任务都名列前茅，安全生产周期达到 21a，2002 年的第一个事故就发生在该队，事故原因非常简单，就是运送大件没有捆绑，对这样的标杆队发生这样的事故都认为想不到，仅过两个月就又发现该队零点班集体违章扒车，且顶车不用连接环造成一人工伤的事故，这说明该队在安全管理、职工教育方面存在有较大漏洞。任何一起看似偶然的事故中，都可以找到几条直接或间接的原因，这些原因中深层次的问题无外乎是投入，教育和管理的好坏，这些方面如果不到位或不完全到位，出现问题和造成事故那就是必然的。
安全达人 