1、践行科学发展观 安全生产伴我行要“树立员工安全生产意识”应从人性化的管理角度着手。 “意识”是一种思想觉悟,是对事物认识的一种心理观念。在整个安全生产管理系统中,它属于“最高版本”软件可以安装、控制、复制、识别等系列系统操作,而且比任何一种软件或硬件都复杂。它要随着社会生产管理发展的进步,同步更新才能满足系统的驱动要求。员工安全生产意识的强弱,直接反映到企业的安全文化、安全行为以及经济效益。正所谓“物竞天择,事在人为”。在安全生产管理过程中,我们应把员工的安全意识作为管理的核心,力求员工的安全意识接近“本质安全”。形成本质安全的意识,操控本质安全的事物和环境等,实现安全生产的目的。要“树立员工
2、安全生产意识”建议从以下几方面落实:一、 提供一个安稳的工作平台根据社会的形势反映,绝大多数工人出来工作都是只为了能够赚多点钱养家糊口。工资、奖金等福利代遇,成了他们出卖劳动力的主要原因。企业给予的工资或工价如果太低,他们就会存在很多不满的心态(如暂时做着先、做不做无所谓、贪方便强行多干点增加工作量等等不正确的观点和行为) ,从而诱发种种不安全因素的出现,给安生产管理带来很大的困难。因此,要确保员工安心地工作,必须要从员工的根本利益着想。让员工意识到自己在目前的企业工作,是当前工作市场最佳的位置。二、提供一个有安全感的工作环境要创造一个安全舒适的工作环境,首先在物资方面必须要到位,舍得投入,把
3、搞好安全文明施工当创造良好的利润来抓。从生活区到生产区采取“三维”(纵向、横向、立面空间)于一体的布局,在满足生活与生产的需求前提下,设立各项安全防护设施和环保绿化设施,并配置可靠/有效的警示标识/标牌;根据不同的工种,制定相应的防护用品使用规定,从头戴安全帽、眼戴防护眼镜、脸戴面罩、口戴口罩、腰系安全带到脚穿防护鞋等人身防护落实措施。让人就像进餐馆自然产生想就餐的意识;进影院就有想看电影的感觉等环境“改造人”效应。从而,员工身处在一个高标准的安全环境里工作,自然会提高警惕,遵守“交通规则”。三、提供有效可行的安全培训教育要真正的落实生产培训教育,企业应“学校化”提供系统的设备设施和设立专门的
4、培训机构,避免走“形式化”或产生“失效性”。根据员工个人或集体实际情况进行针对性教育,切实把关考核不及格不得录用上岗的原则。让员工认识到,只有工作技能没有安全知识,一样会危及到他们的“饭碗”。在日常生产环境中,细致地做好安全教育宣传工作,从不同的角度不断地向员工灌输安全知识,使得他们有意识或无意识地接受教育。同时,要善于捕捉员工的心理动态,尤其是有部分员工,工作存在侥幸心理,往往认为工作中做这样那样的措施太麻烦,特别是有的工作,处理问题的时间不如布置安全措施的时间长,从而不履行必要的安全程序;有的员工认为自己“看惯了,干惯了,习惯了”,对违章的危害虽有所认识,但总认为干过多次都没出现过问题,何必再去找那个麻烦,从思想上就放松了警惕,工作中就出违章行为等等。这些麻痹大意的不安全心态与行为,必须要及时采取“攻心性”的教育补救措施,防微杜绝,以免大患。