推行安全管理“解剖麻雀法”规划安排.docx

1、推行安全管理“解剖麻雀法”规划安排讲解了煤业公司如何通过“解剖麻雀式”的分析方法，从深层次探讨各类事故原因，汲取教训并改进管理。该文件描述了河北省安委会办公室对开滦和冀中能源主要负责人进行警示约谈后，煤业公司决定采取系统性措施，深入剖析去年12月以来的四起死亡事故，查找技术、管理、制度、救援和培训等方面的问题，并制定相应的改进措施。文中强调“解剖麻雀法”是一种思想和工作方法，选取典型事故案例或安全生产中的严重问题，由表及里、由浅入深地分析问题根源，制定加强管理和提升安全水平的具体方法。文件还介绍了公司计划在事故分析中引入这一方法，逐步推广到隐患排查、责任落实、标准规范、教育培训等基础工作和监管

2、体系建设中，以实现从事故中吸取教训，提升管理的目的。具体工作安排包括成立领导组织，推行“解剖麻雀式”事故分析，将事故案例警示教育常态化，以及设定“零事故”标准下设计管控体系，完善安全责任和工作标准体系。推行安全管理“解剖麻雀法”规划安排适用于煤炭行业特别是煤业公司及其下属各生产单位。该文件不仅为煤矿企业的安全管理人员提供了具体的指导，也为各级管理者和一线员工提供了一套系统的方法论，帮助他们更好地理解和应用“解剖麻雀法”。通过对典型事故案例的深入剖析，企业可以更有效地识别和解决潜在的安全隐患，提高整体安全管理水平，确保矿井生产和员工生命安全。此外，该文件还为其他高危行业的安全管理提供了借鉴，特别是在如何通过系统分析和持续改进来提升本质安全水平方面。