1、第一次工地例会安全交底第一次工地例会安全交底各参建单位、各监理分站：为推进厦深铁路(广东段)铁路建设工程项目管理，创建和谐、安定的施工生产环境，进一步强化现场安全、质量、文明施工的控制，确保施工过程有序可控，安全、优质、高效完成施工生产任务，特对施工单位进行安全交底。请各参建单位参照完善，认真贯彻执行。一、安全体系管理1、各参建单位的安全管理,应严格遵循“安全第一，预防为主”的方针，从生产实际出发，认真贯彻执行有关法律法规和规章制度，建立健全安全管理责任包保体系，完善实施细则，明确责任、目标。以逐级负责、系统负责、岗位负责为核心，形成全员参与、层层把关、专业主管、分工负责、协调合作的互控管理体
2、系。以预防为主，强化现场管理、严格过程控制，形成横向到边、纵向到底的互控包保格局。逐步推进安全管理的规范化、程序化、科学化，确保实现有序可控、持续稳定。2、施工单位是施工安全生产的主体，对铁路施工安全负责。施工负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产负全面管理和落实责任。必须提高安全生产认识，严格遵守有关安全生产的法律法规和规章制度，建立安全生产保障体系，落实各项安全生产措施，加强和改进安全生产管理，做好安全应急救援预案，配备应急救援人员、器材、设备。应急救援预案按规定报监理单位批准并报建设单位核备，并定期进行演练。3、各施工单位必须设立安全管理检查机构，兑现各岗位人员职质的承诺；配齐专
3、职安全检查人员，安检人员要负责本单位安全生产的日常管理和检查工作，督促落实各岗位安全职责和各项制度及要求，认真接受监理人员的监督管理与指导，及时与监理沟通有关安全生产情况；检查有关方案、措施、要求等是否认真落实；严格督促落实、整改检查中发现的问题。切实负起安全生产的管理与监督责任。二、制度健全完善1、安全学习培训教育制度。施工人员进场前的“三级”培训教育要建立健全“三级教育卡片”；对“三新”(新技术、新工艺、新设备)人员的培训台账；对特殊工种的培训教育，持证上岗台账；对有关安全文件、通知通报、措施要求等的传达贯彻，要有据可查。2、安全质量例会制度。各局指每月不少于一次，所属单位每两周不少于一次
4、。例会主要议题是：学习有关安质文件、通知通报、措施要求等；回顾分析前阶段安全质量工作，总结成绩，查找不足和存在的问题；并结合下步施工情况和工作重点，制定切实可行的整改细化措施。要求责任到人到岗，并明确落实和检查责任人及完成时限。安质例会必须定期召开，由行政第一管理者亲自主持，付职、总工、各部门负责人、安检、质检、技术主管及各工点、各作业队负责人等有关人员参加。有关监理人员可列席。并作好会议记录，同时要形成纪要或行文下发执行。3、安全质量检查制度。各参建单位必须完善检查制度，将定期检查、季节性检查、专业性检查、日常检查及日常巡查有机结合。a、定期检查：各局指每月不得少于一次，所属单位每两周不得少
5、于一次。定期安质检查必须由行政第一管理者亲自组织有关人员参加，进行全面综合检查。b、季节性检查：主要是针对季节特点进行的检查，如夏季、雨季、台风前后等。c、专业性检查：主要是针对专业性强、技术性复杂、危险性大的施工项目或工艺。如施工爆破、移动模架施工、塔吊、起重作业、大型设备拆装、脚手架、支架拆装、移动模架、挂蓝拆装及支架预压、防火防爆等。季节和专业检查，要由行政第一管理者或分管安全的付职领导及总工亲自组织进行。d、日常检查和日常巡查：主要是指各级管理层的各岗位、各业务部门的人员，在日常工作中要坚持“三同时”，即检查、布置、总结生产的同时，要同时检查、布置、总结安全工作。按照各自岗位安全职责，
6、把好安全关。并要建立有关记录台账，以备有据可查。安质检查人员要认真执行巡查制度，及时查处“三违”行为(违章、违纪、违规)。施工负责人、技术人员要重点检查施工方案、措施要求的落实执行情况。严禁盲目蛮干、野蛮施工。对所有检查发现的问题，必须按安质贯标要求进行闭合。三、施工方案及组织设计1、施工单位编制的隧道施工组织设计，必须将安全生产、危险源识别评价与控制、应急救援预案等作为重要内容，尤其在编制穿越断层破碎带、岩溶、岩爆、瓦斯、软岩变形等不良地质专项施工方案时，必须将安全生产保证措施作为重要内容。隧道施工应按审查批准的施工方法组织实施，确需调整的须经总监理工程师组织设计、施工单位研究后报建设单位批准，重点隧道重大施工方案调整须报铁道部批准。不良地质、特殊岩土、深埋长大隧道的专项施工方案由项目经理、技术负责人和安全负责人共同组织编制，报施工企业主管领导审查，经总监理工程师审核后实施，并由施工企业专职安全生产管理人员进行现场监督。2、安全措施制定，必须全面详细，并要针对现场实际，可操作性强，对特殊情况，特殊环境要有具体、明确的要求。季节性、雨雪、台风期施工和新技术、新工艺、新设备、水上作业及危
安全达人 