机修厂无不安全行为创建管理办法.docx

1、机修厂无不安全行为创建管理办法机修厂无不安全行为创建管理办法根据公司及矿班组建设意见，制定班组无不安全行为创建管理办法，加强班组安全建设，明确班组成员在安全生产工作中责、权、利三者的关系，推动班组安全管理的制度化、规范化运作，特制订本办法。一、成立组织机构为促进班组无不安全行为创建管理办法高效开展，成立工作领导小组。组长：韩敏副组长: 成飞、张连宝、刘勇、黄阔建成员：全体员工二、职责与具体办法（一）班组长1.班组长作为班组安全生产工作的第一责任人，负责贯彻落实上级对安全生产工作的指示和要求，负责班组安全建设工作。2.组织班组进行安全学习、讨论，使班组成员能够掌握岗位安全操作规程、安全生产规章制

2、度及相关标准、规范，约束职工在生产作业过程中遵章守纪。3.负责本班组日常安全教育工作和新上（转）岗工人的安全教育。4.督促班组安全劳保防护用品、用具的规范使用。5.做好班组违章、违纪员工的教育、处罚工作。6.负责组织对班组的生产设备、消防设施、安全防护设施、器具进行检查，确保技术状况完好、运转正常。7.负责组织召开班前安全布置会议，并做好相关记录，对当天的施工生产作业内容进行风险分析，对识别出的风险采取相应的消减措施，并监督班组成员认真落实。8.负责开工前作业现场安全措施落实情况的检查，掌握班组施工生产现场的安全状况，及时制止违章行为，整改不安全隐患，对无能力整改的隐患应立即采取措施并上报。9

3、.掌握班组成员的身体、思想状况，确定能否上岗作业。10.有权拒绝违章指挥，并对不听劝阻者及时向上级主管部门举报。（二）岗位工1.服从班组长指挥，完成班组长安排的安全工作任务。2.有权拒绝违章指挥，并及时向厂领导反应。3.熟练掌握并严格执行岗位安全技术操作规程，坚持标准化操作，做到施工作业程序化、规范化、制度化。4.配合班组长进行开工前的岗位安全检查及隐患处理，不具备安全作业条件的不进行作业。5.遵守劳动纪律，在施工生产过程中注意与周围人员的相互协调、配合，在危险作业时应互相监护、提醒。6.熟练掌握本岗位应急操作程序，在紧急情况下按规定对本岗位进行有效处置。三、 班组安全管理重点内容（一）班组安

4、全规章制度及基础资料：1.建立健全班组安全规章制度。内容包括：岗位安全职责、安全技术操作规程及安全教育、安全检查等规章制度；2.建立健全班组安全活动记录。内容包括：班前会记录、班组安全活动记录；3.班组安全基础资料必须齐全规范，安全活动记录必须由班组长负责填写。（二）班组安全管理：1.严格执行班组安全教育、安全检查等安全管理制度，作业人员对本岗位安全职责及安全操作规程达到熟练掌握和应用；2.作业现场设施设备、临时用电应符合安全技术规范的要求，保证作业环境无隐患；3.作业现场安全标志、警示用语齐全、规范、有针对性；4.按规定发放安全劳保防护用品，进入车间必须正确穿戴、使用；5.班组成员应按规定接

5、受安全培训教育，特种作业人员必须持证上岗；6.岗位作业人员应掌握所使用（操作）工具、机具及设备的安全性能，按规定进行保养、维修和摆放，并按要求填写相关运行记录，内容详实、字迹清晰；7.班组成员应熟知作业岗位存在的风险及消减、预防措施；8.班组成员应掌握进行危险作业时必须遵守的相关安全规定。四、不安全行为矫正管理与具体办法要做好不安全行为人员的矫正工作。对所有查出有不安全行为的人员，适时地采取恰当的方法和措施进行行为矫正，根据行为风险等级高低及行为严重程度分层次、有针对性开展引导、帮教和培训工作，避免重复发生不安全行为。1.发现不安全行为后，必须进行现场纠正。同时，要根据不安全行为等级，适时组织

6、矫正培训；对发生重大风险等级不安全行为的员工，由单位安全分管领导亲自进行转化帮教，以提高培训教育效果；对于重复发生不安全行为的人员，要强制待岗培训。2.采用谈心引导、平等交流等形式，纠正员工对安全的错误认识，保证员工从根本上认知不安全行为。3.给不安全行为员工观看不安全行为动漫和典型事故案例警示员工。4.举办不安全行为人员“现身说法”教育活动，警示其他员工。五、考核与奖罚1.每月对未发生不安全行为的班组班组长奖励 100 元，员工每人奖励 50 元；对发生不安全行为的班组班组长罚款 100 元，员工每人罚款 50 元 。2.年末对评选出的安全达标先进班组进行表彰，班组长奖励300 元，员工奖励 100 元；对安全未达标的班组进行处罚，班组长罚款300 元，员工罚款 100 元。3.班组成员存在违章行为，对违章人员进行处罚 200 元；班组长在现场未能有效制止的，对班组长进行连带处罚 200 元。4.班组长作为班组安全第一责任人，对班组的安全工作负责。发生事故的班组，将对班组长严格按照有关安全事故处理规定进行处罚，并取消全年评优资格。机修厂2016 年 6 月 1 日