项目全过程管理.pdf

1、 项项 目目 全全 过过 程程 管管 理理 交交 底底 项目名称项目名称交底人交底人被交底人被交底人交底地点交底地点交底时间交底时间序号序号阶阶段段责任责任主体主体工作内容工作内容形成资料文件形成资料文件完成时间完成时间责任人责任人（部门部门）配合人配合人（部门部门）1阶段一阶段一进度形象进度形象项目部成立与前期准备项目部成立与前期准备项目部主要管理人员审批表人力资源部项管部2（综合策划综合策划阶段阶段）培训培训项目入场启动会（进场前一级交底及核心目标、关键目标、基本目标的设定）交底资料（详见附件1.海外装饰项目交底管理制度清单、附件2.105项公司制度、附件3.各岗位工作全过程指南、附件4.

2、工程档案归档清单）项管部各部门3后勤后勤生活准备（住宿区、食堂、床铺、生活用品等）项目经理政工部资料员4项目部公章的刻制、启用与领取项目章申请表办公室资料员5办公设备准备与管理（办公桌椅、电脑、对讲机、相机、工程软件等）资料员商务人员6策划策划编制项目策划（1+x策划编制）项目经理项目人员7项目策划评审项管部项目管理部 合约商务部 财务资金部 人力资源部办公室 政工部8项目策划的定稿及备案项目经理项管部9商务商务二级合同交底，对合同主要条款责任分解，签订分解责任状，主要对合同工期分析、付款方式分析、变更洽商办理程序、付款流程分析、违约责任分析、风险评估项目合同交底记录，分解责任状项目进场后10

3、天内项目经理 项目部10工长、商务人员测算项目工程量，商务人员汇总形成详细的工程量计算书并与商务部核对，形成书面差异文件总工程量项目部组建完成后，特大型30天内、大型25天内、中小型15天内商务人员 工长商务部序号序号阶阶段段责任责任主体主体工作内容工作内容形成资料文件形成资料文件完成时间完成时间责任人责任人（部门部门）配合人配合人（部门部门）11（综合策划综合策划阶段阶段）商务商务工长根据已核工程量、损耗编制各专业材料计划，商务人员汇总形成材料总计划材料总计划表工程量核对完成后5天内 工长商务部 商务人员项管部12工长编制项目十大材料净用量统计表，商务人员汇总项目十大材料净用量统计表工程量核

4、对完成后5天内商务人员 工长采购员13项目部和部门分别完成成本测算初稿成本测算初稿工程量核对完成后特大型、大型项目15天，中小型项目10天商务人员商务部 项管部 项管部14项目部与商务部核对目标成本，确定全目标目标成本测算书，目标责任书成本初稿完成后10天内商务人员商务部15编制商务策划书（包括成本对比分析、风险管理策划、二次经营策划、现场成本控制策划、资金使用策划等）商务策划书特大型30天内大型20天内中小型15天内商务部项目经理 商务人员16商务策划书评审及修改商务策划评审表项目上交后5天内商务部项目部17商务策划定稿及备案商务人员商务部18专业分包招标申请专业分包的招标申请书主要人员进场

5、15天内项目经理商务部19专业分包招标及定标招标文件审批表，专业分包开标记录，专业分包定标记录，分包合同签订商务部项目经理市场部项管部办公室财务部审计部政工部20目标责任目标责任编制项目目标责任书项目目标管理责任书施工合同签订后，特大型45天内，大型30天内，中小型20天内项管部商务部 财务部 项目部21目标责任书评审目标责任书评审表施工合同签订后，特大型45天内，大型30天内，中小型20天内项管部商务部 财务部 项目部22签订目标责任书目标责任书施工合同签订后，特大型45天内，大型30天内，中小型20天内项管部商务部 财务部 项目部序号序号阶阶段段责任责任主体主体工作内容工作内容形成资料文件

6、形成资料文件完成时间完成时间责任人责任人（部门部门）配合人配合人（部门部门）23（综合策划综合策划阶段阶段）目标责任目标责任缴纳风险抵押金风险抵押金收据施工合同签订后，特大型45天内，大型30天内，中小型20天内项目经理项目部项管部财务部24目标责任书分解目标责任分解责任书项目目标责任书签订后3日内项目经理商务人员商务部 项管部 项管部财务部25进度进度至少每周召开一次生产例会会议纪要项目经理项目部26编制样板房施工进度计划样板房施工进度计划项目副经理项目部27施工总进度计划、月进度计划、节点控制计划的编制、报审施工总进度计划项目副经理项目部28编制周任务书周任务书工长项目副经理29根据现场施工情况，编写每日施工日志，项目经理每周五审核签字施工日志工长项目经理30编制项目部总施工日志，作技术资料归档施工日志技术负责人项目经理31已完成工程量的上报商务人员工长32技术技术施工组织设计的编写与交底施组、交底记录开工10日内报审技术负责人科技部33技术施工方案编制方案开工10日内报审技术负责人科技部34现场结构性验收、机电等交接现场交接记录技术负责人工长35与相关单位书面移交标高线、轴线控制