项目全过程管理.pdf

项目全过程管理讲解了从项目部成立到最终目标责任书签订及风险抵押金缴纳的整个过程，涵盖了综合策划阶段、进度管理和技术管理等多方面内容。交底文件详细描述了各阶段的责任主体、工作内容、形成资料文件、完成时间和配合人员或部门。具体包括项目部成立与前期准备，涉及管理人员审批表和生活后勤准备等内容；培训和启动会涵盖入场前的一级交底及核心目标设定；办公设备管理和项目策划编制评审也包含在内，且对商务合同进行了详细的二级交底，并分析合同条款和风险评估。此外，还规定了工程量测算、材料计划编制、成本测算和商务策划的流程及时限。专业分包招标申请、定标和签订合同的步骤被清晰列出，同时强调了目标责任书的编制、评审和签订过程，确保每个环节都有明确的时间节点和责任人。最后，对于进度管理中的例会召开、施工进度计划编制和日志编写，以及技术方面的施工组织设计编写与交底、方案编制和技术验收移交等均做了详尽说明。项目全过程管理适用于建筑施工行业内的各类工程项目管理，尤其适合大型、特大型复杂项目的实施和管理。文档为项目经理、项目部成员、各部门如人力资源部、项管部、政工部、办公室、商务人员、技术负责人等提供了全面的操作指南。它不仅适用于新建项目，同样适用于改造或扩建项目。无论是国内还是海外项目，只要涉及到建筑工程领域，此文档都能提供有效的指导和支持，确保项目顺利进行并达到预期目标。