农民工工资及劳务纠纷应急预案制度.docx

1、欢迎光临安全人之家 https:/ 农民工工资及劳务纠纷应急预案制度 为贯彻建设部、省建设厅、常州市建委有关规范全市建筑业农民工工 资及农民工群体性突发事件应急管理工作要求， 积极稳妥地处理我公 司因劳务费问题引发的各种群体性突发事件，有效地控制事态发展， 将不良影响限制在最小范围， 保障我公司及其所属各项目部正常的生 产经营和办公秩序，特制定本农民工工资及劳务纠纷应急预案制度。 1、项目部要从确保常州市建筑市场稳定政治高度，坚持“统一领导， 分级负责，预防为主，快速反应，动态跟踪”的原则，充分认识群体 性突发事件对社会稳定以及建筑施工企业发展所带来的严重危害性， 以严肃认真、实事求是的态度，

2、把保稳定工作贯穿于处理解决群体性 突发事件工作之中。 2、应成立应急指挥领导小组。 3、项目经理是项目部处理突发事件的第一责任人。 4、项目部劳务管理员应掌握工程、劳务工作量和劳务费的结算、支 付情况，还应按照“实名制”管理工作要求，将本项目部所有外施队伍 的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表、工资发放表按规定 要求认真收集，归档备案。要认真观察本项目外施工人员的思想动态 和异常情况，认真做好思想政治工作，对有矛盾激化趋势的事件，应 按组织体系及时汇报，及时化解矛盾，防止矛盾升级，不得忽视、隐 瞒有矛盾激化趋势的事件发生。出现应急前兆时，原则上由发生群体 性事件的项目部组织本项目部人员出

3、面调解处理， 并保持与本单位应 急指挥领导小组的联系，随时汇报事态进展。进入应急状态紧急阶段 欢迎光临安全人之家 https:/ 时，项目经理必须在现场指挥工作，组织本项目部应急小组与农民工 进行沟通，负责通过各种方式解决纠纷。 5、根据预警级别（蓝色、黄色、橙色、红色）建立预警预报制度。 启动预警机制后， 项目劳务管理员必须负起责任， 关注施工队伍动向， 重点是存在以下问题的队伍： （1）未签合同和未结算、底数不清； （2）采取综合分包形式，劳务费与材料款区分不清； （3）拖欠劳务费数额较大； （4）联营项目未直接管理的外施队。 6、所属单位劳务部门及所属项目部任何工作人员在发现出现应急状 态的前兆阶段和紧急阶段的情况时，均有义务向有关部门报告。 7、接到报告的项目经理或各级群体性劳务费纠纷突发事件应急工作 组应及时核实情况，并迅速向上一级报告，同时，尽可能控制事态发 展。出现联络障碍不能按上述顺序报告时，可越级上报，直至报告给 人力资源开发服务中心劳务费纠纷突发事件应急工作组。 8、应筹措一定比例资金，作为专项用于协调解决重大群体性事件的 应急资金。