1、煤矿安全质量标准化考核评比奖罚办法讲解了煤矿为提升现场安全生产管理水平，依据相关标准及实施细则并结合自身情况制定的管理办法。文件明确了以矿长为组长，安全矿长、总工等为副组长的组织领导架构，并设有考核办公室和六个专业组（采煤组、掘进组、机电运输组、通防组、安全调度组和地面组），各专业组由相应副矿长或副总工程师担任组长，具体负责分管工作。文中强调了单位月度自检与各专业每周督查的重要性，规定各单位每月至少组织三次自检，需编制自检报告，内容涵盖当月自检评定、问题整改、达标经验教训以及下月规划等内容，且要求资料齐全、正规存档。矿安全质量标准化考核办公室每月底对各单位进行专项检查，涉及达标规划完成、日常问
2、题整改等多个方面。同时，各专业组每周至少一次自检，确保问题及时整改并反馈未整改情况。在月度考核评级方面，文件指出专业达标是全面达标的前提，各专业组必须提高标准，统筹协调内部工作，每月至少进行全面检查一次，动态检查遵循“三不”原则。煤矿安全质量标准化考核评比奖罚办法适用于各类煤矿企业，特别是那些致力于构建和完善安全质量标准化体系的企业。此办法旨在指导煤矿企业建立健全的安全管理机制，从组织领导到具体执行层面提供了一套完整的操作指南，确保安全管理覆盖所有生产环节。它不仅适用于井下采煤、掘进等主要生产部门，也适用于机电运输、通风、调度等辅助部门，有助于推动整个煤矿行业的安全生产水平提升，对于煤矿企业的管理人员、一线员工及相关职能部门工作人员均具有重要的参考价值。
安全达人 