煤矿“四型”班组建设实施办法.docx

1、煤矿煤矿“四型四型”班组建设实施办法班组建设实施办法第一章总则第一条第一章总则第一条 为进一步规范班组建设，提升班组管理，夯实管理基础，根据公司统一要求，结合我矿实际，制定本办法。第二章组织第二章组织领导第二条领导第二条 为加强我矿班组建设的组织领导，矿成立“四型”班组建设领导小组。组长：矿长副组长：矿班子其他副职副总工程师成员：各科室科长、各区队队长 第三条第三条 领导小组下设办公室，具体负责“四型”班组建设日常考核管理工作。办公室设在工会办，成员由领导小组各成员科室相关人员组成，工会办主任兼任办公室主任。第三第三章建设要求第四条章建设要求第四条 通过加强班组建设，规范班组管理，逐步建立完善

2、“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”班组。第五第五条条 矿工会办负责全矿“四型”班组建设工作，牵头组织各职能科室对基层区队“四型”班组建设活动进行考核、评比及奖罚运用。第六条第六条各基层区队要结合矿井颁发的考核标准，建立本单位“四型”班组建设实施办法，规范班组建设工作，认真组织开展“四型”班组建设活动。第四章考核方式第七条第四章考核方式第七条 矿级考核 1、矿级“四型”班组考核由工会办牵头，安检科等相关科室参与，各区队抽出一个班组迎检，除日常考核项目外的与“双基”考核同步进行。2、各考核单位按照考核分工建立相应的管理台账，将日常检查中所查处问题的责任细化落实到班组、个人，月度考核

3、时严格对照标准进行考核。3、考核结果签字盖章后，于每月 25 号前将考核结果汇总交工会办。“四型”班组考核责任分工表考核项目考核部门考核项目考核部门安 全 生产 型（40 分）1.隐患治理安检科学 习 创新 型（10分）13.全员学习培训科2.按章作业安检科14.班组学习培训科3.安全效果安检科15.两述一会培训科4.持证上岗培训科16.自主创新生产技术科5.系统运转安检科6.班组长日志培训科质 量 效益 型（30 分）7.生产任务经管科文 明 和谐 型（20分）17、班组长管理 经管科8.成本控制经管科18.班组考核安检科9.煤质管理调度室19.创优评先工会办10.设备完好机电科20.员工互

4、助工会办11.工程质量生产技术科21.行为养成保卫科12.文明施工安检科22.班组文化综合办第八条第八条 区队考核 1、区队须制定班组考核制度，对准标准建立相应台账，确保班组考核落到实处，台账内容与现场相结合。2、区队对所有班组须每月考核一次，考核结果纳入奖惩激励机制，与班组工资挂钩。3、各单位制定出明星员工评选办法，逐月评选，自行表彰。4、每月班组考核、明星员工评选结果公示期为次月 1 至 5 日，不能按期公示的，取消当月参评资格，对队长各罚款 500 元。第五章结果应用第九第五章结果应用第九条条 “四型”班组建设与区队“三自”管理评价考核、群众安全考核挂钩，考核得分运用到区队“三自”管理考核和群众安全考核。第六章第六章附则第十条附则第十条 各考核部门应高度重视，严格标准，确保班组考核落到实处。不能按期完成考核工作的，每推迟一天，对考核部门负责人罚款500 元。考核中敷衍了事，造成考核数据或结果失真的，按照矿相关制度进行责任追究。第十一条第十一条 各单位负责人为本单位“四型”班组建设工作的第一责任人，要按照文件精神，将“四型”班组建设纳入“双基”建设工作，精心组织，扎实推进班组建设工作不断上台阶。根据矿井“四型”班组建设情况，给予参与考核人员 50-200 元奖励。