人力资源资料-岗位调查表填写规范及说明.doc

1、岗位调查表填写规范及说明岗位调查表填写规范及说明一、一、 岗位调查表填写原则岗位调查表填写原则1、坚持实事求是、客观公正的原则。填写岗位调查表要客观真实、公正合理，防止人为夸大或缩小岗位元素，做到不增不减。2、坚持重要性优先原则。职责和工作任务描述时，尽量把主要职责和占用工作时间较多的工作任务放在前面。将具有相同特征的事项合理归并。3、坚持统一和规范的原则。填写岗位调查表，对所需填写每一项内容元素要不遗不漏，并按照要求，使用规范术语和标准进行编写。二、二、 岗位调查表填写说明岗位调查表填写说明1 1、岗位基础信息部分编写说明、岗位基础信息部分编写说明岗位名称：岗位名称的全称，如：人力资源部经理

2、、采购员等；所在部门：岗位所在部门名称的全称，如：行政部、供应部等；岗位定员：本部门此岗位设定人数现有人数： 本岗位现在实际人数直接上级：本岗位直接上级的岗位名称如：薪酬绩效岗直接上级：人力资源部主任直接下级：岗位直接下级的岗位名称如：财务部经理的直接下级：会计、出纳直接下级人数：岗位直接下级的人数（不含间接下级）编制日期：暂不填写2 2、岗位设置目的、岗位设置目的使用一、 两句简要的话来描述设置该岗位的最重要目的， 准确说明该岗位的工作内容和目标。要求具有高度概括性，且紧紧围绕公司的经营目标、本部门的职能和直接上级的工作目标。例如：人力资源部经理岗位人力资源部经理岗位岗位设置目的岗位设置目的

3、： 统筹本单位人力资源管理体系建设， 负责人员选聘、 薪酬、绩效考核、培训等工作。3 3、主要职责与工作任务编写说明、主要职责与工作任务编写说明21)职责与工作任务：职责是工作任务的结果。 工作任务是职责的任务分解，是对职责的进一步说明,是职责完成的过程。2)职责表述：此处填写工作职责，详尽程度以未从事过本岗位工作的人员可正确理解本岗位全部工作内容为准。按职责重要性程度降序排列， 重要性相同的职责按其占用工作时间多少降序排列；一般归纳为 3 至 10 条，表格不足可自行插入行；职责表述按负责、协助、参与等承担责任程度归纳，使用规范用语，详见文后附件附件编写职责与工作任务时需使用规范用语参考编写

4、职责与工作任务时需使用规范用语参考；3)工作任务：此处填写职责中的每一步骤的任务。按职责步骤顺序、或任务执行时间先后排列；使用规范用语， 详见文后附件附件编写职责与工作任务时需使用规范编写职责与工作任务时需使用规范用语参考用语参考。例一：职责一职责表述：组织开展 XX 公司人力资源配置工作工作任务定期组织开展岗位工作分析，编制岗位说明书组织收集、汇总、分析 XX 公司各部门人员需求招聘 XX 公司急需人才，并及时向有关部门推荐组织实施招聘工作，参与对应聘人员进行面试筛选组织对招聘结果进行评价组织、协调 XX 公司内部人力资源配置工作4 4、工作权限编写说明、工作权限编写说明人事权：针对对象为本

5、岗位直接下属，对直接下属是否具有雇佣/解雇、薪酬业绩评估、升/降级、内部调动雇佣的相关权利，权利包括“无/建议/决定”权；财务权：指对资金或费用的支配权、审批权、审核权等。资金相对费用而言是指额度比较大的， 发生次数比较少的财务支出， 而费用则更多的是指公司日常运作中发生的关于某一类事务的财务支出， 金额相3对较小。其他权：对某些事情所具有的决策权、指挥权、监督权、检查权、建议权、信息知情权、制定权等；例二：岗位权限：岗位权限：人事权人事权对下属员工有考核评价权对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权财务权财务权对部门业务预算内资金费用的支配权，预算外资金费用的建议权业务权业务权对部门工作进

6、行部署、检查、督办的权力对本部门各项工作计划、统计报表等的审核权对部门人员分工的决定权5 5、工作协作关系编写说明、工作协作关系编写说明1)内部协调关系：指因履行岗位职责需要与公司内部其他部门间发生业务工作协调关系，填写协调的部门名称。2)外部协调关系：因履行岗位职责需要与公司外部有关单位产生业务工作协调关系，填写公司外部协调单位名称。6 6、任职资格编写说明、任职资格编写说明1) 教育水平：a) 初中及以上b) 高中/中专/技校及以上c) 大专及以上d) 本科及以上e) 硕士及以上2) 专业要求：a) 无专业要求b) XX 专业如需上岗资格证书要求， 需对应填写， 如： 注册会计师， 高低压电工证等；3) 所需经验主要指几年工作经验、几年相关专业工作经验和几年管理工作经验4等，或“无特别要求” ，具体工作经验年限要求如下：a) 无特别要求b) 半年及以上c) 1 年及以上d) 2 年及以上e) 5 年及以上f) 8 年及以上生产操作或其他关键岗位需填写：月/年专业的上岗培训4) 知识及技能要求能满足岗位工作要求至少应具备的某项或某些专业知识，掌握的程度有“精通、熟悉（掌握） 、了解”