人力资源培训资料-薪资调整管理办法.doc

1、调调 薪薪 管管 理理 暂暂 行行 办办 法法1目的：目的：1.1将月度调薪变更为年度调薪，对工资结构和调薪办法略作规范；1.2希望通过本办法的实施，能够合理地控制公司工资水平增长及各部门的工资调整幅度和比例；1.3通过薪酬领导小组的建立和开展工作，能公平、公正地调整各级员工的薪酬。1.4给表现优良、长时间未有调薪的管理人员一个调整的空间。2执行时间执行时间：每年元月和七月。3调薪范围：调薪范围：管理人员、助理、科员和技术类员工。4调薪原则和规定调薪原则和规定 （下属人员代打卡多少次下属人员代打卡多少次， 主管人员不给予调薪主管人员不给予调薪） ：4.1以下人员原则上不予调薪：科员和技术类人员

2、一年内已调薪二级以上者（含二级） ；主管类人员在一年内已调升一级以上者；定薪未超过六个月者；未签订劳动合同的人员；工作态度较差的人员；本年度有代人打卡和委托他人打卡行为的人员；本年度迟到、早退达到五次以上者；本年度事假超过十天者；经常出现工作失误者；工作消极不服从管理者；本年度受过二次以上警告处分者；本年度受过一次记过以上处分者；4.2以下人员建议给予优先调薪：薪酬水平相比同等岗位、相似岗位较低的人员；工作积极性较高的人员；有较突出贡献的人员；表现优良而又长时间未有调升工资的人员。4.3薪酬调整的幅度为工资上调一级；月薪类人员调薪幅度挂靠同类别的人员（比如某打样员的月工资为 2000 元/月，

3、则挂靠现 8级人员的工资，上调的幅度为 250 元/月） ；4.4业务副总、研发副总、生产副总、各厂厂长、总经理助理、财务总监、人力资源部经理、监察部经理、管理部经理等公司中、高级管理人员调薪不属本范围；由董事会确定适当的时间，组织以上人员进行述职后确定是否给予调整工资；4.5各厂、部门上报的调薪名单中如有下列人员和情况出现，需由本人写出工作报告，经部门主管签署意见后，上报薪酬领导小组讨论；工作报告要详细描述具体工作业绩及通过本人努力所带来的经济效益或产生的效果；如未按以上规定操作，一律不予调薪；（1） 、主管以上管理人员（包含部门主管、保安科长、车间主管、厂长助理等） ； （2） 、 “原则

4、不予调薪” （4.1 规定）的人员； （3） 、一次调薪二级以上（含二级）的人员；5调薪的操作程序和步骤：调薪的操作程序和步骤：5.1在调薪前召开薪酬领导小组会议，先由薪酬领导小组依据公司本年度的效益确定本次的幅度，再确定各厂、部门的调薪比例和具体调薪人数；5.2人力资源部通报各厂、各部门的总人数（调薪范围内的人员）和该厂、部门上年度的调薪情况；5.3薪酬领导小组依据本次公司调薪的幅度和该部门的工作业绩，采用无记名投票的方式来确定各厂、部门的调薪比例；5.4薪酬领导小组成员在填写各厂或部门调薪比例时，要以公司本次调薪的幅度为参照，上下的浮动的比例不能超过 50%， （比如：经薪酬领导小组研究确

5、定公司本次的调薪幅度为 20%，薪酬领导小组成员在填写各厂、部门的调薪比例时，最低不得低于 10%，最高不得超过 30%，否则视作无效） ；5.5部门的调薪比例确定后，由人力资源部根据比例确定各部门具体调薪的人数，人数的确定采用四舍五入的计算方法；.5.6人力资源部依据薪酬领导小组决定，通报的各厂、部门的调薪名额和上报时间；5.7各部门经理和各厂厂长要依据本部门的调薪名额、调薪原则和本部门人员的表现、能力、薪酬水平等，确定调薪人员；也可以将本厂和本部门的调薪名额划分到各车间和各单位，由各车间和各单位的主管来确定具体调薪的人员，具体操作办法由各厂和各部门根据本单位的实际情况来把握；但各厂、部门要

6、注意把握各车间或各单位之间的平衡，注意把握管理人员、科员、技术员工的调薪比例；5.8接到各厂、部门上报的调薪名单后，将再次召集薪酬领导小组会议，审批各厂、部门的调薪名单；具体规定和操作办法如下：5.8.1本次薪酬领导小组会议审核的重点是：各厂、部门上报的调薪名单是否超过规定的名额；是否有“不符合调薪原则”的人员调薪；是否有一次调薪二级以上的人员；是否有主管以上的管理人员调薪等情况出现；如无以上情况出现，薪酬领导小组将原则上给予通过。5.8.2各厂、部门上报的调薪名单如有超过规定的数量，薪酬领导小组有权将其名单退回，责令其部门重新申报，直至调薪名额符合规定的数量，否则，该部门的调薪名额全部作废；5.8.3各厂、部门上报的调薪名单中“如有不符合调薪原则” 、一次调薪二级以上的情况出现，先由申报部门的主管向薪酬领导小组报告原因（宣读调薪者的工作报告） ；再由薪酬管理小组用无记名投票的方式来表决是否通过，如小组成员有 50%以上同意，则准予通过；反之，就不准予通过；如“不符合调薪原则”的人员未有通过，本调薪名额作废，不得另行调换；如一次调薪二级以上的人员未有通过，则准予调薪一级5.8.4各厂、