积分制绩效管理.ppt

1、积分制绩效管理讲解了积分制管理作为一种全新的经营模式和管理方法，旨在解决企业面临的诸多问题并提高员工的积极性与执行力。该文档详细描述了企业在发展过程中遇到的问题，如员工工作积极性不高、执行力差、战略难以落地、企业文化难以建立等，并指出这些问题导致了老板累而员工闲的状态。文档分析了中国中小企业的发展规律及现状，强调管理的重要性，并引出积分制管理这一创新模式。通过将传统管理模式从单一处罚转变为正向激励，积分制管理能够激发员工的内在动力，使员工由被动变为主动工作。文档还探讨了不同时代企业依赖的因素变化，从手艺到设备再到人员，并提出当前应依靠科学管理推动企业发展。进一步解释了积分制管理的具体概念，即通

2、过积分形式对员工能力、业绩和表现进行量化考核，积分不仅影响公司内部福利待遇，甚至在某些城市可用于兑换居住权限。积分制管理的作用包括改变员工习惯、提升工作积极性，其应用范围广泛，涵盖物质奖励、旅游、年终奖金等多个方面，并且可以长期积累用于未来的重要支出如购车购房等。积分制绩效管理适用于各类企业的管理者尤其是中小企业主，以及人力资源部门的专业人士。它为那些面临员工积极性不足、执行力低下等问题的企业提供了新的解决方案。对于希望改善企业管理模式、提升团队凝聚力和工作效率的企业而言，这份文档提供了实用的方法论和操作指南。积分制管理特别适合于希望打破大锅饭现象、建立公平透明激励机制的企业。此外，对于正在探索如何更好地满足现代员工需求，尤其是80后90后职场新人的企业来说，该文档也具有重要的参考价值。通过引入积分制管理，企业可以构建一个更加积极向上、充满活力的工作环境，从而实现企业和员工的双赢局面。