机电车间培训管理制度.docx

机电车间培训管理制度机电车间培训管理制度为了保证机电车间的安全运行，减少事故的发生，使本车间员工的技术水平得到逐步的提高走上科学化、系统化、规范化、程序化和专业化的轨道，本车间特制定以下车间培训管理制度，具体情况如下：1.组织结构总负责人：车间主任专职负责人员：技术员成员：安全主任 机电主任2.职责分工2.1.总负责人负责车间的培训计划的安排，以及对培训的全部过程起监督指导。2.2.专职负责人员负责培训计划的安排和培训教案以及组织相关的考试。2.3.其他人人员负责对职工的培训工作。3.考核制度3.1 原则上每周五下午为集中学习时间，学习时间为 2 小时，因工作情况有变动时要做适当的调整。3.2 教育培训主要围绕安全生产管理、专业技能手指口述以及工序管理等方面，并结合我公司、选煤厂等上级有关的通知和文件精神进行。3.3 本车间根据培训计划表组织全体职工认真学习，不得随意更改，如有改动必须把变更的内容汇报培训中心。3.4 参加培训的人员，不得迟到早退，无故缺席，发现一次扣 20 分，不参加者扣 50 分(在公司已办理请假的除外)。3.5 每位参加培训的职工必须认真做好笔记，发现一次没有记笔记的扣款 30 分。3.6 每月对所学的知识要进行考试，并于当月工分挂钩，按照考试分数的 30加到当月的工分里，任何人不得以任何理由不参加考试。对考试试卷由培训负责人统一保管。