机采工作面顶板管理的一般规定.docx

1、机采工作面顶板管理的一般规定讲解了提高全队人员主动管理顶板意识的重要性，特别强调了采煤机司机、支架工、班长和带班队长等关键岗位人员的责任。该文件描述了落实各级管理人员及岗位工职责的必要性，当出现人为因素导致顶板管理不到位或局部冒落时，必须追查责任以增强责任心。文中阐述了成立矿压观测小组对老顶初次来压、周期来压规律进行观测，并在每个工作面回采完毕后编制技术总结，为后续生产提供指导。此外，规定专人负责矿压显现规律观测，每天预报周期来压位置，确保合理安排检修与生产任务，避免将大型检修布置在周期来压期间。文中还提到跟班队长每班观测老顶周期来压情况、架后悬顶面积及工作面压力显现情况并记录汇报，以便下一班

2、队长了解前三个小班的压力情况。对于异常情况，如采空区悬顶面积大或周期来压步距增大，需及时向矿分管领导汇报。同时，合理控制机头机尾超前量、调斜时控制加刀数量和位置，防止倒架现象。最后，强调加强支架安全阀管理和两顺槽顶板管理，定期检查单体初撑力，确保安全生产。机采工作面顶板管理的一般规定适用于煤矿行业的井下作业，尤其是采用机械化开采的工作面。该规定针对参与机采工作面作业的全体人员，包括采煤机司机、支架工、班长、带班队长以及各级管理人员。通过明确各岗位职责，规范操作流程，提高全员的安全意识，有效预防和控制顶板事故的发生，保障煤矿生产的安全性和高效性。它为煤矿企业提供了科学合理的管理依据，确保在复杂多变的井下环境中实现安全生产。