山西省煤矿班组安全建设规定.docx

1、山西省煤矿班组安全建设规定山西省煤矿班组安全建设规定山西省煤矿班组安全建设规定第一章 总 则第一条 为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，预防和减少生产安全事故，促进煤矿安全生产，依据安全生产法煤炭法工会法等法律法规，中共中央国务院新时期产业工人队伍建设改革方案和煤矿班组安全建设规定（试行）（安监总煤行201286 号），制定本规定。第二条 本省行政区域内从事生产建设的各类煤矿企业开展班组安全建设适用本规定。第三条 班组是煤矿企业最基层的组织单元，是煤矿安全生产的前哨、任务完成的主体、职工技能提升的基地和贯彻落实企业安全生产管理规章制度的基础。煤矿班组安全建设是煤矿

2、企业为了提高班组安全管理效能，通过制定和实施班组安全管理规章制度、流程和标准，推动实现班组安全生产、质量达标、职业健康绩效目标的管理工程。第四条 煤矿（井）是班组安全建设的责任主体，区队（车间）是班组安全建设的直接管理层。煤矿企业各级工会组织要积极宣传、指导和参与班组安全建设，提升职工队伍整体素质，维护职工合法权益。第五条 煤矿班组安全建设坚持自主管理、民主管理、人本管理的原则，培养安全、知识、技术、创新型煤矿职工队伍，做到班组管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化、绩效考核数据化，切实提高班组安全建设的质量和水平。第六条 煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，

3、生产安全，团结和谐”为总要求，以提升班组管理水平为核心，以班组长和班组成员素质提升为重点，以强化作业现场安全管控为抓手，着力加强职工安全健康保护、职工安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。第二章 组织保障和职责第七条 煤矿企业要加强对班组安全建设的组织领导， 煤矿企业和煤矿（井）主要负责人要定期主持召开专题会议，研究班组安全建设工作，制定班组安全建设规划、目标和实施方案。煤矿企业要围绕班组安全建设，强化煤矿安全基层基础管理，把班组建设纳入企业发展总体规划，建立健全班组安全建设各层级组织领导体系，制定完善班组安全管理规章制度，推动实现班组规范化管理，落实安全生产责任制和岗位

4、安全责任制。第八条 各省属煤炭集团公司、中央驻晋煤炭企业、地方煤炭主体企业要明确班组安全建设的管理部门，各煤矿（井）要设立班组安全建设专（兼）职管理部门，配备相应管理人员。煤矿（井）班组管理部门负责组织推进班组区队安全建设各项工作计划落实与考核，班组长日常考核，组织开展班组安全竞赛、技术革新等活动，总结推广班组安全建设的做法和经验。第九条 煤矿（井）要根据本矿井安全生产实际，完善矿部、区队、班组三级组织结构。区队（车间）主要负责人应当落实班组安全建设的组织管理、工作实施、监督检查，建立有效工作机制。煤矿（井）要制定班组定员标准，确保班组基本配置，班组中设正、副班组长。第十条 煤矿（井）应当制定

5、班组作业现场应急处置预案，明确班组长应急处置指挥权及行使权利的具体情形，保障职工紧急避险逃生权。第十一条 煤矿（井）要建立完善区队、班组工会组织体系，依法选举产生工会小组长，负责班组民主监督、民主评议、组织开展班组民主活动。依照有关规定各班组至少选举产生 1 名工会小组群众安全监督员，井工生产矿井的采煤、掘进班组至少选举产生 1 名特聘煤矿安全群众监督员，负责对本班组职工劳动保护和作业现场的安全管理工作开展群众性的监督检查。班组工会小组群众安全监督员、特聘煤矿安全群众监督员不得由正、副班组长兼任。煤矿（井）其他职能管理部门根据各自的职责分工，支持、配合做好煤矿班组安全建设工作。第三章 班组长管

6、理第十二条 煤矿（井）要建立班组长的选聘、使用、培养、考核和激励制度和机制，明确考核内容、激励项目，并将考核结果作为班组长提拔、评优、任免的重要依据。煤矿（井）要加强班组长后备队伍建设，择优配备班组长，把班组长纳入区队管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。第十三条 班组长任用一般遵循以下程序：（一）采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；煤矿企业在各类技术比武中成绩优秀者可优先聘任为班组长。（二）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，形成文件材料，并备档留存。撤免班组长应当由区队或者煤矿（井）班组安全建设管理部门提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理，不得随意更换班组长。（三）班组长违反煤矿（井）安全管理规定，发生重大违章指挥、违章作业造成生产安全事故，或者出勤率达不到煤矿（井）规定要求时，区队应当提出撤免班组长建议。（四）煤矿（井）班组安全建设管理部门每年对班组长的履职情况进行综合考评，建立班组长业绩档案，对于不能胜任工作的应当提出撤免班组长建议。煤矿（井）相关职能部门有提出撤免班组长建议的权利。第十四条 新任班组长一般应具备以下任职条件：（一）服