1、设备点检、巡检管理制度讲解了为降低设备故障率和提高设备作业率而制定的详细管理规定，促进瑞土公司矿山的设备管理水平。制度明确了由点巡检综合管理小组全面负责贯彻实施点巡检工作，技术科每周组织一次设备巡检，并且该小组负责宣传、贯彻、检查、考核及评比工作。制度还强调各专业技术人员需分析点检实绩并提出整改措施。标准与考核原则方面，要求各责任区点巡检负责人如实进行点巡检并填写记录，遇异常及时汇报，违规行为将被考核罚款。书写工整、页面清洁也是填写点检记录表的要求，每月末各车间回收点检记录交至安全科汇总。安全科的技术员负责总结点检记录，资料员发放下月点检记录表。点巡检培训由安全负责，针对不清楚的问题可要求技术
2、员解释。资料员还需收集管理点检记录本并对点检表归纳整理，结合设备异常率、事故率分类统计供领导决策。不按规定整理统计或数据错误也将面临考核。点检综合管理小组成员有权随时抽查各单位、岗位、控制点的设备点巡检情况，发现不按规定点巡检或弄虚作假以及记录表污损等情况对责任单位进行考核。设备点检、巡检管理制度适用于瑞土公司矿山领域的设备维护管理，涉及所有参与设备点检、巡检工作的人员，包括点巡检综合管理小组成员、各车间员工、技术科人员等。此制度确保设备管理工作的有效落实，从制度层面保障了设备的正常运行，降低了因设备故障带来的生产风险，有助于提升整体生产效率和安全性。同时，它也为其他类似矿山企业提供了参考依据，帮助其建立科学合理的设备点检、巡检管理体系。
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