生产调度工作制度.docx

1、生产调度工作制度讲解了生产调度工作的整体架构、职责权限及具体操作规范。该文件阐述了调度室作为全矿生产的指挥中心，在领导组织指挥生产过程中起到的参谋作用，强调其24小时不间断值班制度以及在调度主任领导下对全矿生产实行全面调度指挥的重要性。文中描述了日常调度工作中，调度人员依据作业计划和指令行使矿长指挥权，需随时掌握生产动态并合理组织设备运行，确保按时完成生产任务。面对紧急状态时，调度人员有权调动资源保障生产和安全。同时指出调度人员应坚持“三面向”的工作方向，并做到情况明、行动快等要求。关于生产调度会议方面，则明确了召开时间、主持人、参会人员及其职能。请示与汇报部分详细规定了各级人员必须严格执行的

2、工作纪律，包括及时准确报送各类报表、关键事故汇报时限等内容。对于调度工作网的相互联系，强调了在不同层级间下达指示命令时的执行原则，处理意见分歧的方式以及区队生产安排需事先联系调度同意的要求。交接班制度则明确了交班者需要总结本班生产情况并做好书面和口头交接，接班者要认真查阅资料确保信息无误后双方会签。最后，牌版图表和台帐管理中提及按照国家标准进行管理工作，强调了统计人员根据生产情况及时更新内容，调度主任定期检查纠正问题。生产调度工作制度适用于煤炭开采行业的矿山企业，尤其是那些具有较大规模且生产流程复杂的企业。它为从事生产调度工作的相关人员提供了明确的行为准则和操作指南，包括但不限于调度室工作人员、各区队长以及涉及生产调度的相关科室人员。这份制度不仅有助于提高企业的生产效率，还能确保在紧急情况下能够迅速有效地调配资源，保障生产安全。此外，通过规范化的管理和严格的汇报制度，使得整个生产过程更加透明可控，为企业管理层提供准确的数据支持和决策依据。