通风队班组长管理制度.docx

1、通风队班组长管理制度通风队班组长管理制度1、班组长负责完成当月或当班的安全生产计划，负责统一协调本班组的人员，合理分工，明确责任，否则考核班组长 50 元。2、班组长负责当班现场安全生产工作以及处理和协调工作中的问题，必须做到班组生产安全，并保质保量完成生产任务，若没有特殊原因不能完成当日或当月的安全生产任务以工作量对应考核，若连续三个月内不能按时完成安全生产任务，免去班组长职务。3、班组长要积极灵活抓好本班组内生产安全工作，不断强化本班的安全管理体系，熟悉和掌握专业知识，强化自己的工作协调能力，端正态度处理井上下班组业务。对于内业务出色的班组长队部给予各种评先选优优先考虑。4、班组内定岗出勤

2、人员不充足时，班组长不得休息，每次下井时间必须达矿规定要求，不达要求的提前上井者严格安矿规定处理，班组长被查出睡岗等“三违”的队组内给予加倍处罚。5、班组长工作面作业期间，检查到的“一通三防”隐患和通风上存在的问题，及时汇报值班队干，下班前要汇报当班工作量完成情况和下班应准备情况，不汇报处罚班组长 30 元。6、施工现场，班组长纵容“三违”不去制止，视情节严重程度处罚班组长，情节严重造成重大事故的队内处罚停班强训，矿级处罚自负。7、班组长负责当班职工工作的分派，由于组员“三违”施工而不去制止，造成轻伤以上事故的，扣当班现场班组长 50200 元。8、当班生产时，当班班组长在井下无故不向队部汇报

3、当班井下生产作业进度情况，不能保证质量标准化达标的，处罚班组长 30 元。9、班组长班后汇报当天安全生产情况并认真填写汇报班组长查隐患台帐；班组长班后必须根据职工实际工作情况把当天职工工作量进行公开考核打分，不得篡改否，一次不填写汇报记录或不进行分数考核扣班（组）长 30 元。10、周二、逢八必须由班组长配合技术员组织本班组成员参加学习活动，强化安全生产理念，提高职业技能水平，掌握“一通三防”管理条例，每次大型学习必须组织本班组职工参加学习，无故不参加学习人员每人考核 30 分。11、班组长每月负责总结本班组工分分配情况，必须做到 “按劳分配”，严禁私自给分，否则查出一次扣班组长 50 元。12、全年能够完成生产任务并做到安全生产无事故班组将被评为年度“优秀”班组。