煤炭企业生产计划管理办法.docx

1、煤炭企业生产计划管理办法讲解了煤炭企业在确保持续健康发展方面，通过全面加强生产计划管理来实现经济效益的不断提高。该办法强调生产计划作为企业计划的核心，围绕企业发展战略和生产经营总方针实施总体指导与综合协调，以保证煤炭资源的科学合理开发和提高生产要素配置的质量及效率。文中详细介绍了生产计划管理工作的组织架构，包括由生产技术科、经营管理科等多部门协同负责具体工作，并明确了工区主任和工程师在其中的分管职责。同时，文件阐述了生产计划管理的基本任务，即充分利用国家政策，以效益为中心、市场为导向，依靠科技进步和科学管理，追求最佳经济效果。此外，还提出了严肃性、科学性、先进性和规范性的基本原则。关于生产计划

2、与其他专业计划的关系，办法指出生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门制定专业计划的基础，必须统筹安排各项计划，形成有机整体，确保企业生产经营活动有序进行。最后，本办法深入探讨了生产计划的内容及组成，从生产产量到成本利润，再到采掘关系分析等多个方面的指标设定，以及计划指标表格和计划图纸等组成部分。煤炭企业生产计划管理办法适用于所有从事煤炭开采的企业，特别是那些希望通过对生产计划的有效管理和优化来提升自身经济效益和社会责任履行能力的企业。该办法为这些企业提供了一套详细的指南，涵盖了从生产计划的编制、执行到评估的全过程管理。它不仅有助于企业内部各部门之间的协作配合，还能确保企业的生产活动符合国家相关政策法规的要求，促进煤炭行业的可持续发展。无论是大型国有煤矿还是中小型私营煤矿，都能依据此办法建立健全自身的生产管理体系，从而在激烈的市场竞争中保持优势。