安全目标管理及奖惩制度.docx

1、安全目标管理及奖惩制度安全目标管理及奖惩制度为进一步加强安全管理，健全安全制度，根据煤矿安全规程、安全生产法、煤矿安全程度评价、山东煤矿安全“双基”建设工作及考核评级暂行办法、煤矿企业安全生产管理制度规定中的有关要求及上级一系列安全工作指示精神，结合我矿实际，制定安全目标管理制度。一、安全目标一、安全目标1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。2、力争消灭轻伤，班组杜绝严重违章，人人正规操作，杜绝三违。二、管理措施二、管理措施总的要求是：认真贯彻落实党的安全生产方针和上级一系列安全指示精神，牢固树立“抓安全就是抓效益，就是抓政治，就是保稳定”的指导思想，坚持“安全第一，预防为主

2、”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，严格执行煤炭法、煤矿安全监察条例、安全生产法及有关的安全法律、法规，狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实，持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设，确保全年安全奋斗目标的实现。具体措施认真加强现场管理。进一步明确责任，突出重点，狠抓落实。第一，进一步严格干部作风。抓安全生产的管理干部，要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风，带头深入现场，靠前指挥，切实把主要精力放在现场安全管理上，及时发现和解决安全生产中存在的问题。要严格执行盯、值班制度，值班干部要 24 小时坚守岗位，组织开好班前班后会，盯班干部要八小时盯在现场，切实起到现

3、场把关的作用。要加大制止“三违”的力度，狠抓职工的按章作业、正规操作，从源头上消灭事故发生的根源。第二，加大内部奖惩考核力度，根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则，加大安全奖惩考核力度，充分发挥利益激励和约束机制的作用，并在月底的考核中兑现。第三，不断强化班组安全建设。安全管理的重点在现场，关健在班组。要进一步搞好班组安全建设，充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。（一）安全目标实行风险抵押金奖励制度安全目标风险抵押金的考核兑现：安全目标风险抵押金，实行季度交纳、月度考核、季度兑现。1、季度内每发生一人或发生重大非人身事故 1 次，对班子成员不发安全风险抵押奖，对单位党政正职按各罚款 2400 元，对副职各罚款 2000元，对分管干部加罚 1000 元，对当日值班干部加罚 500 元。2、季度内每发生一人严重重伤事故，对班子成员不发安全风险抵押奖，对单位党政正职按各罚款 2000 元，对副职各罚款 1600 元，对分管干部加罚 500 元，对当日值班干部加罚 300 元。3、季度内发生一名一般重伤或较大非人身事故 1 次，对班子成员不发安全风险抵押奖，对单位党政正职按各罚款 1000 元，对副职各罚款800 元，对分管干部加罚 200 元，对当日值班干部加罚 100 元。4、季度内实现安全目标、杜绝轻伤以上人身事故，按所交纳安全风险抵押金的数额等额奖励。