1、班组安全奖励制度讲解了煤矿为加强矿井基础管理，规范班组管理，提高矿井安全管理水平而制定的安全奖励制度。该制度明确了适用范围为所有班组，并建立了以矿长为首的班组建设工作委员会及下设的办公室，负责执行安全生产方针、修订完善考核奖励制度等职责。文中还详细阐述了班组长作为第一责任人的安全职责，包括设置副班长协助管理，指定分散作业点的安全负责人。此外，强调了工作人员需熟悉工作范围与操作技能，掌握危险源控制措施，正确使用防护用品和设备，并在新技术投入使用前接受培训。班前会则围绕班组长为中心展开，涉及安全教育、上级指示学习、生产任务布置等内容，且要求做好记录。针对安全检查项目，规定了班组长需组织班前、班中、
2、班后三次检查，对问题进行及时整改或上报处理。对于人员自保、互保、联保的要求，明确双方要互相提醒、照顾、监督、保证，确保安全作业。最后，在交接班制度方面，强调必须由班长亲自交接，详细说明情况并记录；班组管理上提倡精细化模式，增强凝聚力和执行力，创建本质安全型班组。班组安全奖励制度适用于煤矿企业内部的所有班组，尤其是参与矿井日常生产活动的各工种班组。它为这些班组提供了一套完整的安全管理与奖励机制，旨在通过明确的责任划分、严格的教育培训、细致的安全检查以及合理的奖惩措施，提升班组整体的安全意识和管理水平。无论是从事采掘、运输还是机电维护等工作的班组成员，都能依据此制度获得指导，确保生产过程中的安全性与规范性，促进煤矿企业的和谐稳定发展。
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