班组长选聘管理考核办法.docx

1、班组长选聘管理考核办法讲解了公司为了加强班组建设，提升班组长素质与工作积极性而制定的一系列规范。该文件指出成立班组长选聘考核领导小组，由总经理、党委书记担任组长，成员涵盖各区队负责人及各部室负责人，下设办公室在党群部负责监督考察考核工作。对于班组长的选聘任用条件，办法详细列出了基本条件如思想品德好、认同企业文化、有初中及以上学历、45周岁以下且从事专业现场工作两年以上等，并强调安全意识、业务技术、组织协调能力以及大局观的重要性。同时，对具备特定优秀条件者给予优先选拔资格，例如技术比武获奖、获得劳模称号、具有高级技师资格或技术职称等。在选聘程序方面，从区队推荐（或自荐、职工推举）开始，经历民主测

2、评、多部门审核、领导审批至人力资源部、党群部、安监部备案，明确选聘会议参与度要求和被提名人的资格审查流程。此外，规定了选聘人员需宣讲竞聘发言并接受民主测评，通过后经审批任命并设立三个月试用期，在此期间严格遵守职业道德和团队纪律，表现不佳者将被免职重新选聘。针对班组长职责和权力，办法明确了安全管理、生产管理、质量管理、团队建设四大方面职责，强调班组长作为安全生产第一责任人的重要性，包括落实管理制度、执行安全管理措施、推进安全文化建设等；生产管理上要细化任务分解、优化资源配置以提高效率；质量管理上致力于标准化建设和全面质量提升；团队建设上做好思想政治工作，推动技术革新与教育培训。班组长选聘管理考核办法适用于煤矿行业的企业内部班组管理领域，尤其适合那些正在寻求建立规范化、常态化、流程化班组长选聘机制的企业。它为希望强化班组长队伍管理，提升班组长素质，挖掘班组长工作积极性，营造公开公平民主选聘环境的公司提供了指导性框架。具体来说，适用于需要构建高效能班组单元，促进安全生产责任和措施落实到基层，强化现场管理，有效防范安全生产事故的企业，确保所选聘的班组长能够胜任岗位要求，带领班组实现更高的生产目标。