1、13版一级建造师考试建设工程项目管理讲解了建设项目工程总承包方的项目管理工作主要集中在实施阶段，强调组织是实现项目管理目标的决定性因素，并详细阐述了管理职能分工描述书在说明管理环节中的作用。文档解析了决策期组织策划的内容，指出其包括决策期的组织结构、任务分工等多方面内容，以及建设项目工程总承包借鉴工业生产组织的经验，实现了建设生产过程的组织集成化。对于施工总承包管理模式下，质量控制由施工总承包管理单位负责，而项目管理规划则应包含项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。此外，编制施工组织总设计时，在确定施工总进度计划后才能进行资源需求量计划的编制，且当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与
2、施工总承包管理单位的合同一般采用成本加酬金合同。该文档还涉及施工起重机械登记时需提交的资料，明确机械管理制度属于使用有关情况。年度成本分析的重点在于针对下一年度的施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施，以确保成本目标的实现。同时，文档中提到不同深度的计划构成进度计划系统，包括总进度计划、项目子系统进度计划等，并解释了分部工程双代号网络计划中工作自由时差的计算方法。最后，介绍了质量管理PDCA循环中质量计划阶段的主要任务是明确质量目标并制定实现目标的行动方案。13版一级建造师考试建设工程项目管理适用于准备参加一级建造师考试的考生，特别是那些希望深入了解建设项目管理各方面的专业人士。此文档为建筑工程领域的从业人员提供了详尽的知识点解析，帮助他们更好地理解从项目启动到收尾过程中涉及的关键概念和技术。它不仅适合从事建筑工程项目管理工作的人员，也适合对建筑工程项目有兴趣的研究人员或学生。通过学习这份文档，相关人员可以提升自己在项目管理方面的理论水平和实际操作能力，从而提高工作效率和质量管理水平。
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