1、人力资源培训资料-公司薪资调整管理规定讲解了为规范薪资调整工作而设立的详细规定，确保公司及附属公司在进行薪资调整时有明确依据。该规定涵盖目的、适用范围、职责分工、管理制度和成本管理等几个主要方面。针对薪资调整，明确规定了总公司行政人力中心负责人工成本管控、薪资调整规定的发布与审核监督，各附属公司行政人事部则负责具体的调薪申报和数据分析。在管理制度中，强调了调薪总则以保证员工收入的市场竞争力、人工成本符合经营战略、薪酬调整与个人业绩挂钩以及公正公平性。同时，将调薪分类为异动调薪、年度调薪和特殊调薪三类，并对每种类型的具体操作周期、对象、执行时间和幅度进行了详尽描述。例如，异动调薪适用于发生岗位变
2、动的员工，年度调薪基于个人业绩考核结果每年调整一次，特殊调薪用于处理非定期的重大事件或岗位责任变化等情况。此外，还特别强调了成本管理的重要性，要求年度调薪总额提前计入预算，对于超出预算的情况原则上不批准特殊调薪。人力资源培训资料-公司薪资调整管理规定适用于所有涉及薪资调整工作的企业内部人员，包括但不限于公司及其附属公司的管理层、人力资源部门工作人员以及其他可能涉及到薪资调整业务的相关人员。这些人员需要熟悉并遵守此规定，以确保薪资调整过程中的合规性和透明度，保障员工权益的同时也维护公司的经济效益和发展战略。通过学习此文件，相关人员可以更好地理解调薪政策，合理规划和实施薪资调整方案，从而促进企业的稳定发展。
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