ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:18 ,大小:40.27KB ,
资源ID:116129     下载积分:14 金币    免费下载
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/116129.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(人力资源培训资料-绩效专业任职资格标准.docx)为本站会员(小魏子好文库)主动上传,安全人之家仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知安全人之家(发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

人力资源培训资料-绩效专业任职资格标准.docx

1、目录一、关于任职资格标准.5二、绩效专业级别划分及资格条件.61.绩效级别划分.62.各级资格条件.62.1.学历及岗位经验要求.62.2.绩效项目经验要求.6三、行为标准.7一级(绩效助理).71 收集整理工作计划.71.1.解释考核流程/工作计划.71.2.收集整理工作计划.7知识技能要求:.72 执行考核流程.72.1.收集工作总结.72.2.考核计划制定/协助实施.7知识技能要求:.83 实施绩效面谈计划.83.1.制定面谈计划.83.2.协助面谈实施.8知识技能要求:.84 统计整理数据.84.1.数据统计/审核.84.2.数据整理/文档管理.8知识技能要求.9二级(绩效专员).91

2、 设计考核方案.91.1.设计考核计划/表单.91.2.设计业务部门考核方案.91.3.组织考核实施培训.9知识技能要求:.92 目标设计/分解.102.1.目标制订.102.2.目标分解.102.3.工作计划制定辅导/审核.10知识技能要求:.103 KPI 指标提取.103.1.KPI 指标提取.103.2.KPI 值设计.10知识技能要求:.114 策划组织考核.114.1.策划考核.114.2.实施考核.114.3.考核结果统计/核查.11知识技能要求:.115 组织落实绩效面谈/改进.125.1.制订面谈计划.125.2.参与面谈/绩效改进.12知识技能要求:.126 数据分析.12

3、6.1.考核数据分析.126.2.核心要素分析.12知识技能要求:.13三级(绩效主管).131 设计优化考核标准/方法.131.1.设计优化考核标准.131.2.设计优化考核方法.13知知识技能要求:.132 考核机制建设.132.1.考核制度优化.132.2.考核方案设计.13知识技能要求:.143 目标与 KPI 指标优化.143.1.目标优化.143.2.KPI 指标优化.14知识技能要求:.144 考核实施监控/分析.144.1.考核实施监控.144.2.绩效结果分析.144.3.绩效面谈辅导.15知识技能要求:.155 数据统计体系构建/优化.155.1.匹配目标、计划与预算.15

4、5.2.数据统计体系优化.15知识技能要求:.15四级(绩效专家).151 业务重点/策略研究.161.1.业务重点研究.161.2.业务策略研究.16知识技能要求:.162 行业标杆研究.162.1.设计标杆指标.162.2.标杆项目调研.16知识技能要求:.173 考核体系建设.173.1.考核标准/方法优化.173.2.考核体系建设.17知识技能要求:.174 考核策划/实施.174.1.预算深化/落地.174.2.考核方案策划/实施.18知识技能要求:.185 考核效果评估/问题解决.185.1.考核效果评估.185.2.问题发现/解决.18知识技能要求:.18四、胜任能力.194.1

5、.问题分析能力.194.2.策划评估能力.194.3.研究开发能力.194.4.组织协调能力.194.5.沟通谈判能力.194.6.数据管理能力.19五、绩效工具及主要表单.205.1.常用软件.205.2.绩效常用管理工具.205.3.绩效物料使用.205.4.主要表单清单.20二、绩效专业级别划分及资格条件1.绩效级别划分等级含义达到的专业水平4 级专家了解公司战略及各个业务部门策略,深刻理解公司业务重点/策略,研究行业标杆并策划标杆企业调研方案,完成考核体系建设与优化、考核策划与实施、考核效果评估与问题解决等。3 级主管熟练掌握各类绩效管理工具和方法,能够独立设计与优化考核标准和方法、建

6、立考核机制、目标与 KPI 指标设计与优化、绩效实施与分析、数据统计体系构建及优化。2 级专员具体基本考核能力和技巧,能够独立进行考核方案设计、目标设计/分解、KPI 指标提取、策划组织考核、面谈组织与落实绩效改进计划。1 级助理具备基本的绩效考核知识,能够完成工作计划收集整理、考核流程执行、协助实施绩效面谈等基础工作。2.各级资格条件2.1.学历及岗位经验要求1 级2 级3 级4 级学历本 2本 4本 6 硕 4本 10 硕 8岗位经验1 年以上绩效工作经历2 年以上绩效工作经历4 年以上绩效工作经历8 年以上绩效工作经历备注:本指本科、硕指硕士2.2.绩效项目经验要求级别经验要求(同一级别经验要求必须同时具备)1 级1) 执行考核流程 10 次以上2) 实施绩效面谈计划 30 次以上2 级1)独立设计考核方案 5 份以上;2)目标设计与分解 3 次以上3)工作计划制定辅导与考核 3 次以上4)策划组织考核 5 次以上3 级1)提出优化考核标准与方法 5 次以上;2)设计考核制度优化建议 3 次以上3)设计考核策划方案 3 次以上4)设计目标优化方案 1 次以上5)辅导过 5 次以上

copyright@ 2010-2023 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6