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“打通安全生产最后一公里”经验总结.docx

打通安全生产最后一公里经验总结描述了公司为深入贯彻落实局和公司的专项活动指示精神,各部门坚持“隔离不分离、停工不停产”,通过专题视频会等形式推进“打通安全生产最后一公里”的具体措施。安全管理部门组织了安全责任制及清单的梳理会议,明确了责任标准与责任人,强化了全员化安全管理。项目管理部(物资设备部门)针对物资设备安全管理进行了年终总结与工作部署,强调了资源本质安全、人才计划推进和服务指导职能,并加强了设备安全管控和疫情防控。生产部门召开生产业务专题推进会,要求管理人员从多方面持续发力,确保安全生产目标的实现。工程技术部则从技术支撑角度出发,对方案编制流程、创新科研指标等进行了规范化安排,确保方案落地和技术提升。最后,公司办公室组织行政后勤安全专题推进会,强调树立安全意识、落实工作细节和重点领域排查,以确保后勤安全形势平稳可控。打通安全生产最后一公里适用于各类涉及安全生产的企业和机构,特别是那些需要强化内部安全管理和责任落实的单位。它为管理层提供了如何通过专题会议、责任梳理、物资设备管理、生产管理、技术管理和行政后勤保障等方面的具体操作指南。此文档有助于企业全面理解并执行安全生产的最后一公里任务,确保各个层面的安全管理无死角,从而提高整体安全水平。适用范围包括但不限于制造业、建筑业、交通运输业以及其他存在较高安全风险的行业领域。

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