班组开早会(晨会)技巧培训.pptx

1、早 会 的 技 巧,课 程 目 录,一、早会的目的与意义,二、早会的三个重点,三、早会的步骤,四、有效主持早会的原则,五、结束语,一.早会的目的与意义：,“一日之计在于晨”,布置今日任务，专案资源分配，注意事项等；,沟通与激励的平台,轮流主持、表扬，提出期望等；,集中智慧发现、解决问题,提出问题，讨论问题，自由发言等；,日常宣导、教育，培养良好氛围,仪容、纪律、5S、品质、考勤等；,一.早会的目的与意义：,1、增强集体观念；,2、上传下达，保持良好沟通；,3、有序安排，提高工作效率；,4、创造良好的沟通氛围；,5、引导良好的工作习惯；,6、培养良好的班组风气。,二.早会的三个重点：,1.“三定

2、”召开，形成习惯；,定时，定地点，定人员，以养成习惯。,2.早会前充分准备；,早会前一晚写下备忘录，思考早会中要表达的内容。,3.做好会议记录。,根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问题点，新得出的结论等。,三.早会的步骤：,1.早会时间,上班伊始,特殊情况无法参加-请假,全员参加,10分钟以内,打了卡未请假不参加-迟到,全员的早会,三.早会的步骤：,2.早会礼仪,微笑的环境，微笑的心情！,各位同事，大家早上好！,早上好！,早上好！,三.早会的步骤：,3.早会内容,生产品质 5S 安全纪律通知,个人感想,昨日情况,当班安排,要求事项,公司信息,联络事项,三.早会的步骤：,3.早

3、会内容,生产品质 5S 安全纪律通知,个人感想,工作体会,个人经验,工作建议,善意提醒,壹,三.早会的步骤：,3.早会内容,生产品质 5S 安全纪律通知,昨日情况,达标与否,有异常吗,有无事故,总结反省,贰,三.早会的步骤：,3.早会内容,生产品质 5S 安全纪律通知,当班安排,计划目标,任务分配,人员调配,注意事项,叁,三.早会的步骤：,3.早会内容,生产品质 5S 安全纪律通知,要求事项,纪律,要点,时间,配合,肆,三.早会的步骤：,3.早会内容,生产品质 5S 安全纪律通知,公司信息,市场情况,客户要求,发展方向,主要活动,伍,三.早会的步骤：,3.早会内容,生产品质 5S 安全纪律通知,联络事项,会议通知,特别提醒,陆,四.有效主持早会的原则：,1、要做会前准备，守时、控时；,2、对事不对人，且不能只求个人决议；,3、针对主题，运用资料，简短扼要；,4、解决问题也要处理情绪；,5、予以真诚的肯定及赞美；,6、用积极的话语代替消极发言。,五.结束语：,早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心。对每一天的早会，我们都充满着期待：期待获得更有价值的信息；期待更具实效的辅导；期待更鼓舞人心的激励！,