1、HSSE绩效考核监督管理办法讲解了中国石化胜利建设工程有限公司HSE绩效考核的全面规定。该文阐述了公司在HSSE绩效考核上遵循“公平、公正、公开”和定性与定量结合的原则，并明确了安全生产实行的一票否决制及相关的评先资格取消规定。它描述了考核的具体方式为月度检查量化评分，季度考核排名以及年度综合评级。文件依据专业性质与风险程度将公司内部单位细分为A类和B类。HSSE绩效考核监督管理办法涵盖了公司机关各部室负责岗位内HSE监督及检查结果录入绩效评估的责任范围，明确指出由安全环保管理部主导HSE绩效考核工作，同时负责对发现问题整改工作的指导并落实事故记录统计工作，要求经营管理部将HSSE考核纳入年终
2、经营考核中。文中还提到了基层项目经理部及队组在具体实践过程中的任务：需按时向上级汇报绩效考核结果；在HSE指标方面分为安全管理（含人身安全和火灾或爆炸情况），环境监测（涉及事件等级判定及其排放量检测）；通过管理绩效与结果绩效相组合的方式确定各单位HSE综合水平并对其进行合理评分；针对管理绩效进行了详尽的细化标准设定，例如现场管理、专项工作与综合管理水平等维度打分标准及分值占比。全员绩效部分强调领导组成立、主要领导参与，确保绩效工作的有序推行。HSSE绩效考核监督管理办法适用于石油化工工程行业的建设企业，尤其适合那些高度重视安全健康、环境和社会责任（HSSE）管理并将其融入日常运营活动中的施工团队。这一管理办法适用于希望建立健全内部HSE管理体系、提升自身风险管理能力和持续改进生产效率的企业管理层；也包括所有从事工程项目实施操作的基层员工及管理人员在内的全体职工，在指导这些企业和从业者制定符合实际情况的安全生产规章制度、强化环境保护意识等方面具有参考价值。本办法旨在推动企业从高层到基层全员共同关注并落实安全环保理念，并以此作为日常工作的一部分进行有效监控和评估。
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