油田公司设备管理制度.docx

1、油田公司设备管理制度第一章 总 则第一条 为了进一步加强设备管理工作，保障设备安全、经济、高效运行，促进企业可持续发展，根据陕西延长石油（集团）有限责任公司设备管理暂行办法等制度和规定，结合延长油田股份有限公司（简称“油田公司”或“公司”）实际，制订本制度。第二条 本制度适用于油田公司及所属各单位、各部门（以下简称“各单位”） 。第三条 本制度中所称设备是指：在生产、运营、试验等活动中可供长期使用的物质技术装备、设施、装置、仪器、试验和检验机具等固定资产。第四条 设备管理的主要内容包括：设备的计划与购置、安装与调试、使用与维护保养、用油与用水、维修、改造报废与更新、闲置设备的清查与封存、余缺设

2、备的调剂、档案资料管理、安全与事故管理、节能环保、教育培训等。第五条 设备管理要做到全面规划、合理配置、择优选购、标准安装、正确使用、精心维护、科学检修、及时更新、果断报废，保持设备性能良好。第六条 设备管理应依靠科技进步，坚持“五个结合”的原则。（一）设计、制造与使用相结合；（二）维护保养与计划检修相结合；（三）修理改造与更新相结合；（四）专业管理与群众管理相结合；（五）技术管理与经济管理相结合。第七条 贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理的方针、政策、法令、法规及条例，应用信息技术和节能环保等新技术成果，逐步改善和提高企业的装备技术水平，充分发挥设备效能，不断提高设备利用率，达到设备寿命

3、周期长、费用合理、综合效能最高的目的。第二章 管理机构及职责第八条 油田公司的设备管理工作实行统一领导、分级管理的原则。各级动力装备部门是设备综合管理的归口管理部门。油田公司建立四级设备管理网络：（一）油田公司是一级管理网络，设备管理职能部门是动力装备部，全面负责油田公司的设备管理工作，并且在业务上接受集团公司生产计划部的检查和指导。（二）各单位为二级管理网络，动力装备科（或者机动安全环保科等相关职能部门）是设备管理的职能部门。设备管理职能部门全面负责本单位的设备管理工作，在业务上接受油田公司动力装备部的检查和指导。（三）各队（站、车间）是三级管理网络（以下简称三级单位） ，应当明确分管设备管

4、理工作的队长（或站长、主任） ，配备专职的设备管理人员，负责本单位的设备管理工作，在业务上接受本单位动力装备科（或者机动安全环保科等相关职能部门）的检查和指导。（四）各工段（区队、组）为四级管理网络，应当配备设备管理人员，负责本单位的设备管理工作。第九条 设备管理部门的职责（一）动力装备部管理职责1.认真贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理的方针、政策，在油田公司领导下开展设备管理工作，负责制订油田公司的设备管理制度，实施设备全过程管理，并指导所属各单位设备管理工作。2.围绕油田公司的生产经营方针，制订设备管理的工作目标及相关管理办法。3.负责编制油田公司的装备发展规划，审核重点设备的更新及

5、重大技术改造项目。4.按照技术先进、经济合理、生产适用、安全环保、节能降耗的原则，在搞好前期调研和技术论证工作的基础上，编制和审核年度设备购置计划，并且组织实施。5.负责大型专用设备或大批量设备的调研、选型、验收、交接和安装调试工作。6.负责油田公司设备的合理配置和调拨工作。7.负责油田公司的设备修理管理工作，审核重点设备的检修计划，组织质量检查、技术鉴定和验收工作。本着设备维修专业化协作及优胜劣汰的原则，负责组织考察确定油田公司维修网点。8.参与重大、特大设备事故的调查、处理工作。9.负责待报废设备的技术鉴定工作。10.负责制订油田公司动力装备检查评比实施细则， 组织开展群众性的动力装备检查

6、评比活动。11.组织开展专业人员的技术培训和技术交流活动。12.组织推广应用现代化的设备管理方法，积极推广应用先进实用、安全环保、节能降耗的新设备、新技术、新工艺、新材料。13.及时准确地汇总上报有关设备管理信息、 报表及考核指标， 为上级部门和领导提供决策依据。14.参与基本建设、技术措施、安全措施等项目的设计、审查、设备的选型和竣工验收工作。15.负责油田公司机关的设备管理工作。（二）各单位设备管理职能部门职责1.在本单位主管领导的领导下， 负责贯彻执行油田公司 设备管理制度 ，结合本单位的实际情况，制定出切合本单位实际的设备管理实施细则，实施设备全过程管理，并指导各队（站）设备管理工作，保证生产经营活动的顺利进行。2.根据油田公司的生产经营方针和目标，开展年度设备目标管理工作，做到有计划、有措施、有落实、有检查、有分析、有总结。3.详细掌握本单位设备数量及技术状况，对本单位各种设备需求数量进行细致测算，科学合理地制定设备新增及更新计划。4.负责本单位新购置设备的选型、安装验收、试运行等技术管理工作。5.负责制订在用设备的操作规程和维护保养规程，并且监督执行，同时根据实际运行情况对