油气集输管理组运行管理办法.docx

1、油气集输管理组运行管理办法为进一步提高油气集输系统管理水平，推动集输系统各项生产经营任务的顺利完成，按照采油厂系统节点管理的总体部署，特制订集输系统精细管理节点实施办法。一、目标1、成本：集输设施维修费 xxx 万元，药剂费用 xxx 万元。2、商品原油含水x。3、加热炉效率x%，输油泵机组效率x，集输系统密闭率x%。4、液化气年产量 xxx 吨，轻质油年产量 xxx 吨。5、污水水质符合率x。二、责任（一）组织机构组 长：副组长：成 员：领导小组下设办公室在 xx 科，联系电话：xxx（二）成员分工组长职责：负责集输系统精细管理节点控制措施实施的统筹安排，圆满完成各项生产经营指标。副组长职责

2、：负责协助项目组组长统筹安排集输系统精细管理节点控制措施实施，组织修订完善各系统节点的优化方案。成员职责：1、原油处理：（1）负责管网运行节点的控制措施及指标分解落实，管线输差控制在指标之内，管网维护费用控制在计划之内。负责人：xxx（2）负责药剂投加节点的控制措施落实及加药点的优化，药剂的筛选，费用控制在计划之内。负责人：xxx（3）负责设备提升节点控制措施落实,确保高效运行，满足生产需要，设备维修费用控制在指标之内，关键设备的完好率、效率达标。负责人：xxx（4）负责计量监控节点措施落实和网络系统管理与维护。负责人：xxx（5）负责加热节点措施落实，搞好设施的运行维护和日常管理，确保加热设

3、施高效运行，技术参数达标，维护费用控制在指标之内。负责人：xxx（6）负责三相流分离节点措施落实，确保分离效果，维护费用控制在指标之内。负责人：xxx（7）负责沉降节点措施落实，确保沉降罐沉降效果，完善密闭集输工艺，减少蒸发损耗，维护费用控制在指标之内。负责人：xxx（8）负责负压稳定装置节点控制措施，优化运行参数，确保稳定效果，原油稳定年度检修费用控制在指标之内。负责人：xxx（9） 负责原油稳定轻组分回收节点措施落实， 提高轻烃产量。 负责人： xxx2、污水处理：（1）负责沉降除油节点控制措施落实，确保沉降除油效果。负责人：xxx（2）负责污水过滤节点措施落实，抓好日常管理和维护，确保运

4、行时率和过滤效果，过滤系统维护费用控制在指标之内。负责人：xxx（3）负责加药设备运行节点控制措施落实，加强管理和维护，确保运行时率达标，维护费用控制在指标之内。负责人：xxx（4）负责药剂配方筛选节点措施落实，满足水性要求。负责人：xxx（5）负责药剂投加节点控制措施落实，确保药剂投加效果，污水处理药剂费用控制在指标之内。负责人：xxx（6）负责布点优化节点措施落实，做好水质监控点的布置和优化。负责人：xxx（7）负责取样化验节点措施落实，落实化验分析制度。负责人：xxx3、天然气管理：（1）负责气井气管理节点措施落实，合理开采气井。负责人：xxx（2）负责伴生气管理节点措施落实，规范伴生气

5、管理。负责人：xxx（3）负责输气管网运行节点措施落实，做好维护管理，降低管网输差，管网维护费用控制在指标之内。负责人：xxx（4）负责集配气计量监控节点措施落实，确保计量器具校验率和准确率达标。负责人：xxx（5）负责生产用气节点措施落实，加强用气管理，满足 xx 个生产用气点用气。负责人：xxx（6）负责采油厂生活用气节点措施落实，提高商品率。负责人：xxx4、轻烃管理：（1）负责轻烃生产压缩节点措施落实，优化压缩参数，检修费用控制在指标之内。负责人：xxx（2）负责轻烃生产干燥节点措施落实，满足工艺要求，检修费用控制在指标之内。负责人：xxx（3）负责轻烃生产制冷节点控制措施落实，制冷温

6、度达到生产要求，检修费用控制在指标之内。负责人：xxx（4）负责轻烃生产分馏节点控制措施落实，优化运行参数，检修费用控制在指标之内。负责人：xxx（5）负责轻烃储存节点管理措施落实。负责人：xxx（6）负责充装计量节点管理措施落实，确保安全充装和计量准确。负责人：xxx5、负责对三级单位管理指标和成本指标考核，并组织对现场定期监督检查与考核兑现。负责人：xxx三、运行（一）原油处理：实现商品原油含水x，集输设施维修费控制在 xxx 万元以内，设备维修费控制在 xxx 万元以内，破乳剂费用控制在 xxx 万元以内，计量器具维护费用控制在 xxx 万元以内，耗电量控制在 xxx 万千万时以内。1、 强化输送管理， 确保管网输差x， 破乳剂药剂费控制在 xxx 万元以内，集输设施维修费控制在 xxx 万元以内，设备维修费控制在 xxx 万元以内，耗电量控制在 xxx 万千万时以内。（1） 在管网运行节点上， 管网输差x， 全年维修费用控制在 xxx 万元内。认真落实巡线制度， 各巡线单位坚持徒步巡线， 实行分段承包的管理办法，以人防为主，技防为辅，有效防止原油集输管线打眼盗油，减少原油被盗损