生物公司供应商管理制度.docx

1、生物公司供应商管理制度1、目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。2、范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。3、职责采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、信用评价、产品质量控制等。4、内容4.1、管理原则4.1.1、采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助。4.1.2、采购部门可对供商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理。4.1.3、采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除供应合作协议。4.1.4、对选定的供应商，各单

2、位可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务。4.2、供应商的评定内容4.2.1、资质鉴定，供应商应提供相关资质证明，具备合法性。4.2.2、产品质量水平评定。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）样品质量；（3）对质量问题的处理。4.2.3、交货能力评定。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。4.2.4、技术能力评定。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题的反应处理能力。4.2.5、服务评定。包括： （1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力；（3）服务态度。4.2.6、合作状

3、况评定。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；4.2.7、价格评定。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。4.3、供应商评定步骤4.3.1、采购部进行市场调查，拟出至少 2 家具备资质和能力的单位。4.3.2、由采购部组织相关人员组成的评选小组，对拟订的供应单位进行考查，形成考查报告。4.3.3、依据考查报告，采购部确定供应商排名顺序，建立供应商资料。4.4、采购部每年组织对供应商进行重新评估，不合格的进行淘汰，同种采购商品的供应商至少应保持 2 家。4.5、 采购部可对供应商信用情况划分信用等级， 对最高信用等级的供应商，可进行优先选择和优惠待遇。4.6、管理措施4.6.1、各单位对重要供应商应定期进行实地考查，掌握供应商生产、管理情况。4.6.2、各单位对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质量。4.6.3、 各单位应积极开发新的供应商， 减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。