焦化厂会议制度.docx

1、焦化厂会议制度1 目的为有效提高工作效率，减少会议频次，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于焦化厂内各种例会。3 会议时间3.1 开会时间：冬春季节：13：00，夏秋季节：14：00。4 会议纪律4.1 按时参加各项例会，有事则安排其他人参加，未参加每次考核 30 元，迟到、早退每次考核 20 元。4.2 在例会中手机响铃每次考核当事人 20 元。4.3 未按会议程序汇报工作或内容不真实，每次考核 100 元。4.4 参会人员因故不能参加会议的要提前 1 小时， 向相关会议主持人请假，并找其部门相关负责人参加会议，否则按未参加会议考核。4.5 参会人员不得扰乱会场，有不同意见会后应向上一级领

2、导反应，别人发言时不准插话，否则考核每次当事人 100 元。4.6 参会人员讲话要清晰，声音要洪亮。5 参会人员序号 会议日期 会议主题 主持人 参会人员1 周一 调度会 张新宅 调度、车间以上培训师、各部门一把手2 周二 调度会 张新宅 调度、车间以上培训师、各部门一把手3 周三 调度会 张新宅 调度、车间以上培训师、各部门一把手4 周四 调度、安全例会 张新宅高玉庄 调度、车间以上培训师、各部门安全员、一把手5 周五 调度、设备例会 张 麒 张新宅 调度、车间以上培训师、各部门一把手、技术员6 周六 调度会 张新宅 调度、车间以上培训师、各部门工程师、一把手7 每月 28 日 考评会 厂长

3、 班组长以上人员6 会议内容的要求：6.1 汇报内容：项目进度、需厂部协调的问题，本部门存在的问题，前一天安排的工作完成情况，或临时性安排的工作及相关会议主题内容。6.2 所提问题必须分条列出。7 会议问题的落实与检查7.1 明确期限、负责人，由相应科室记录在案，月底考核。7.2 当场不能解决的问题，由厂部领导指定相关部门负责会后拿出意见，定出解决问题的期限，负责人及解决办法，并由主管部门 2 日内上报厂主管领导及相应科室。7.3 会议决定的方案和办法，相关部门必须严格执行，不准推诿、扯皮。7.4 会议后，相应科室负责督促、检查所定问题的落实情况，下次开例会时由相关责任人汇报完成情况。7.5 生产科每周一对未按要求完成相关工作的单位进行通报，安全科每周四对未按要求完成相关工作的单位进行通报，并提出考核意见。本会议制度自 2011 年元月 4 日起开始执行。