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燃运部考核、考评制度.docx

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燃运部考核、考评制度.docx

燃运部考核、考评制度讲解了燃运部门绩效考核体系的构建和执行规则，确保激励与约束并重。该制度描述了燃运部的组织机构设置：由主任担任组长、副主任为副组长以及专工和机动班长等人员组成的考评小组来完成具体工作。制度强调“奖勤罚懒”且遵循公开公平公正的原则来进行各项评比打分，并制定详细奖金分配方案，对不符合标准或有特定情况（如产假及延长计生假人员、受处分者、见习未通过岗位培训考试者等）不享受效益工资做出明确解释；同时对婚丧假期等非影响工作情形下员工待遇保持稳定也给予阐述。此外还规范业绩奖发放细则，以卸车量、检车数量等多项指标为基础评分项目，并对出现造假情况设定了零分数惩罚措施，设立每月200元作为固定金额按照各班实际业绩情况进行差异化处理。文件规定不同排名对应相应百分比的比例来划分当月收益份额，并对长期处于最差或最优成绩的团队实施职位调整或嘉奖政策。燃运部考核、考评制度适用于煤炭运输部门内从事日常运营操作及相关管理工作中的各级人员。这主要包括但不限于参与煤炭装卸、车辆检查维护等一线工人，还有负责生产计划调度、安全管理等后台保障工作人员。此制度旨在指导上述群体根据既定标准进行工作任务评价，帮助管理层科学合理地衡量员工业绩，提高员工的积极性和效率，同时也有利于公司整体生产经营目标的有效达成，在确保安全合规的基础上促进企业的健康发展。