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机电包机组管理制度.docx

1、机电包机组管理制度为适应生产需要,推动采掘开机电包机组的组织管理,现场管理和工资管理的改革,更好为原煤生产服务,特制定机电包机组管理办法。1、包机制是群众参加设备管理的一种好形式,它的主要内容是包运转、包维护、包抢修,使操作工做到三懂四会。是设备现场管理的成功经验,也是搞好设备现场管理的必要手段,推行改革设备包机制势在必行。2、井下各综采队设机电副队长一名,包机组长一名,开掘队设包机组长一名。包机组由本队机电副队长和包机组长全面负责。机电包机组行政上受本队管理、技术业务受机电科管理。3、机电包机组负责人应根据本队生产情况,提出本队定员报告,经机电科长同意,分管矿长批准,按照定员需要配足包机人员

2、。4、机电包机组人员应保持稳定,确需调动需履行正当审批手续,经机电科长批准,机电包机组负责人调动需经机电科长、分管矿长批准。5、机电包机组人员,必须经过专业技术知识的培训,取得电钳工资格证书 ,持证上岗。6、机电包机组人员必须实行“三定”,即维护工固定,所包设备固定,岗位操作司机固定。包机责任人履行以下岗位职责: 以队、组为单位,实行包机制。圆班包机小班分片,个人负责,留名挂牌。 圆班包机:机电包机组成员对本队全部机电设备的安装、检修、安全运行负责。 小班分片: 每个小班的机电包机组成员负责本班所承包范围内的设备、器材、缆线完好运行。个人负责、留名挂牌:个人负责的设备、器材、缆线要挂牌,牌上应注明责任者的姓名、设备、器材、缆线的型号、名称和用途。7、各机电包机组应建立以下制度、资料并严格认真执行。岗位责任制、交接班制、巡回检查制、定期检修保养制、包机人员登记表、设备、 配件、五小电器、 材料消耗领用台帐、机电设备的运行及事故分析台帐、供电系统图 设备布置图。8、机电包机组人员应按时参加有关机电检查、事故分析等会议,对本单位存在的机电安全隐患应按隐患三定表作积极组织,按时处理。9、机电包机组负责人对本单位机电设备、人员的稳定、安全运行负责。10、机电包机组工作的检查、考核按机电旬验收管理办法执行。

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