月设备例会管理制度.docx

1、月设备例会管理制度1 目的为了实现设备“零缺陷”，解决生产实际难题，设备管理无死角，无障碍，加强和各高炉车间的沟通和联系，与车间领导和各区域组长进行面对面的交流对话，了解车间的设备运行情况、设备存在的隐患和材料备品备件储备情况，解决车间提出的设备方面的存在的缺陷，规范全厂各车间的设备会议的运行程序，使其运行流程清晰，相互之间责任明确，高效能满足各车间的生产所需，解决生产中存在的问题，特制定本程序。2 使用范围炼铁厂各车间每月召开的设备会议。3 设备会议运行要求 3.1 设备会议时间安排每月月底最后一个星期，具体时间见下表。上午下午星期一 （930） 三高炉车间 （1600） 六高炉车间星期二

2、（900）八高炉车间（1600）九高炉车间星期三（900）铸铁车间（1600）动力车间星期四（900）除尘喷煤车间（1600）原料车间 3.2 参加设备会议人员设备厂长、设备科正副科长、设备科主管技术员、库房主管、各车间正副主任、各车间的区域组长和相关人员。3.3 召开设备会议地点各车间的会议室 3.4 设备会议召开方式每月月底的最后一个星期，在安排好的时间内设备科去各个车间参加其设备会议。3.5 会议记录会议内容由设备科/车间安排专人负责记录，并认真、详细填写会议记录本。3.6 设备会议运行程序 3.6.1 各车间在每一个月要充分发挥区域组长的主观能动性，把设备的寿命管理、润滑管理及点检工作

3、搞好。对于在设备管理中出现的问题，需要协调的问题都要提前进行统计，包括存在的隐患、短缺的材料备件、有关设备方面的合理化建议等等；各车间对于收集的问题，以书面形式留存，报设备科。3.6.2 在召开设备会议时，各参加会议人员在发言时对自己所提出的问题，要做到心中有数，并提出自己的措施或者建议；对于涉及到的材料备件，要写清规格型号，申报日期等等。3.6.3 设备科对各车间提出的问题要分类统计解决（表格格式如下表）车间名称系统名称序号存在问题处理办法责任人落实情况3.6.4 对于提出的问题，能够及时解决的，就在周检计划中体现，及时与设备检修部联系处理；需要休风处理的，制定出特护措施，在检修计划中体现；

4、对于需要公司协调解决的，需按程序立项打报告进行处理。每月问题的处理结果在下一个月的车间设备会议上进行通报沟通。对一些建议及问题须论证后给予明确答复的，在会上说明进展情况，并同时制定上相应的措施。3.7 设备会议考核制度 3.7.1 设备会议每月一次，各车间要认真对待，保证到会人员，保证会议质量，如存在组织不力的现象，考核责任车间 500元，考核车间主任和设备主任各 100 元。3.7.2 要求参加会议的人员，必须按规定时间参加会议，不得无故缺席；会议期间，要求参加会议人员，严肃认真，不准大声喧哗，不准交头接耳，不准睡觉，不准在会议室来回走动，将手机设置成振动或关机，接听手机应到会议室外。以上所

5、列，如有违反者，按组织不力对待。3.7.3 对于提出的问题，各项目的责任人要积极协调解决，能及时解决的必须解决；对于无法解决的，要写出措施，上报领导, 措施要详细，具体；各项目责任人月底开会时必须写出问题处理总结。以上所列，如有违反者，按工作不力对待，考核责任人 100 元/项。设备“红旗站（所）”奖惩考核细则ZY.16.039.55-2011 1 目的为充分调动各级人员参与设备管理工作的积极性和主动性，建立完善设备管理奖惩激励考核机制，进一步强化设备“零缺陷”管理，实现设备管理的预知控制、过程控制，在本着公开、公正、公平的原则，特制定本考核细则。2 适用范围厂属各车间区域小组（52 个区域小组）