1、风险评价控制管理程序讲解了公司通过系统化程序充分识别与评估生产过程中的安全风险，进而建立风险控制策略，以达到在问题萌芽前进行预防并控制的目的。文中详细阐述了本程序的适用范围涵盖公司内部危害辨识、风险评价及策划的风险控制措施。主管部门安全环保部引领这项工作的开展，组织并监督检查各层级实施情况，生技科等相关部门具体落实危害辨识和风险防控策略。同时，风险评价控制管理程序描述了对可能造成人员伤害、财产损失等根源或状态的界定即危害定义，并指出了风险是由危险性事件可能性和后果组成的特性。文档强调了由多部门领导及专业技术人员组成领导小组对公司范围内展开风险评价，将常规活动以及非活动均考虑在内的广泛覆盖领域进
2、行分析。针对危害辨识提出了考虑三种状态：正常、异常和紧急，结合时间维度上过去、现在、未来的因素考量。同时列举出七类潜在威胁，包含机械能、电能等，为确定所需设备和培训提供依据。危害识别不仅从基层做起还通过询问交谈、现场勘察和历史资料查询等多种方法结合，对于已发生事故且缺乏合适处理手段等问题需重点关注风险水平。根据不同的风险特征选择定性或半定量评估，后者利用D=L*E*C公式计算风险值，并要求各单位按照此流程完成各自的风险评价工作并将结果统一报送安全环保部门审核，最后由其整合为整体评估文件用于指导公司的安全管理。风险评价控制管理程序适用于各类存在工业操作和有人员进入作业环境下的生产企业单位，尤其是那些具有潜在人身伤害、环境污染、财产破坏等因素的行业。包括但不限于制造业、能源产业（石油加工、发电等），以及矿山开采等行业。该程序有助于这些企业建立健全的安全管理体系，在保证员工健康与安全的同时确保符合相关法规规定，并通过科学系统的办法提高企业的应急管理水平。
安全达人 