生产考核管理规定.docx

1、生产考核管理规定为加强我厂安全生产，全面提升管理水平，提高生产工作效率，强化产品质量危机意识，树神火品牌，打造管理一流、生产高效、洁净现代化的选煤厂，促进我厂安全生产工作再上新台阶，建立长效机制，根据我厂生产实际情况，制定以下生产考核管理规定。一、生产班考核管理（一）生产班负责全厂生产环节的指挥、协调，对出现的生产问题及时沟通解决，各单位要全力配合，按照要求组织好安全生产。对不按照要求执行的生产班给予 100 元/次以上罚款，班长 50 元/次。（二）厂领导班子安排的工作，各单位要认真组织落实，严禁找理由推诿或口头虚诺，对没有完成安排工作的责任单位，根据情况给予 100-500元/次罚款，单位

2、负责人罚款 100 元/次。（三）对于无责任单位的工作，由生产生产厂长根据实际情况统一安排，给予一定的工作援助； 对于有责任单位， 而责任单位没有及时处理的工作，由生产厂长安排给其他单位来完成，并给予一定的处理费用，同时给予责任单位相应的经济处罚。（四）停电牌的管理，按照厂安全管理要求执行。机电副厂长负责停电牌发放和回收工作，对不按要求执行的单位，按照厂安全管理规定进行处罚。（五）充分利用原煤仓、储煤场作为原煤缓冲，积极与生产班协调，合理科学组织生产，提高我厂设备生产运行效率。（六）加强文明生产管理，要求所有厂房机电设备无积尘，车间无杂物，管线整齐、标志明显，厂房玻璃、地面整洁，无跑、冒、滴、

3、漏，检修用的备品、备件堆放整齐。（七）其他按照厂管理办法执行。二、维修车间考核（一）为保障生产的连续性，对生产中存在的问题，维修车间要及时处理。按照厂管理要求，积极加强设备检修维护工作，机电设备完好率达到95%以上，由机修班长协助机电副厂长实行月度考核和监督，全面保障设备（包括除杂设施、除尘器）正常运行。（二）月度检修、年度检修、设备大修及更新必须在机电副厂长和厂长审核后，报公司审批，检修要有记录和验收报告。月度检修提前三天上报机电副厂长，年度检修和大修或更新计划提前一个月上报给厂长，设备大修或更新要按公司批准的计划进行。（三）因机电故障，导致影响生产连续 3 小时以上，处罚维修班 300 元

4、/次，机电副厂长 50 元/次，同时计入为影响时间。（四）夜班跟班维护、修理人员必须做好设备巡检和联络畅通，运行出现故障时，必须按照维修规定的时间（15 分钟）到达现场处理。否则，延迟时间全部计入为维修班的生产影响。（五）维修班作业人员在检修设备后，要对设备和现场进行清理，把更换的配件、边角料、杂物及时回收，做到“工完料净场地清”，严禁影响生产或污染煤质。否则，处罚维修班 50 元/次，机电班长 10 元/次。情节严重造成事故的情况，组织召开事故分析会。（六）为提高设备维修的质量和维修的工作效率，因设备检修导致无法按时正常生产，计入维修车间影响（特殊情况必须提前申请和经过厂领导许可） 。（七）

5、因维修车间检修不到位，出现跑粗、管路堵塞、滤布、筛板、筛栏损坏严重等现象，造成设备运转不正常，影响洗煤系统生产时，除计入为维修车间影响时间外，组织召开事故分析会。（八） 积极开展标准化治理活动， 加大“跑冒滴漏”的整改， 实现“五不漏”，与运转班沟通，做好生产的强力保障。（九）未经厂领导同意，调整分级筛筛孔尺寸及其它影响产品质量的关键技术参数，罚款当班 500 元，罚款当班责任人 100 元。三、原煤车间考核（一）原煤车间必须保证原煤堆放有序，根据当班下达配煤要求做好配煤工作，不得随意变更配比比例，否则记录为原煤车间生产影响。情节严重，影响产品质量的，处罚原煤车间 300 元/次，当班责任人

6、100 元/次，造成的影响时间计入为原煤车间影响时间。（二）原煤车间要加强手选矸石岗位人员的管理，建立有效的制度，受煤口矸石大于 300mm 的必须采用人工破碎，不得进入受煤坑内。块煤不得进入手选矸石堆造成流失，否则，处罚原煤车间 50 元/块。（三）原煤车间要及时对原煤中的大型铁器和大型杂物清理，杜绝该类杂物进入受煤坑，及时清理原煤分级筛，保证筛分效果。否则，罚原煤车间 50 元/次。四、洗煤车间考核（一）按照要求合理组织生产，正常启车后，要求 30 分钟内带煤生产，在正常生产过程中，原煤入洗量按照值班领导下达量的10 吨/小时生产，操作岗位人员不得随意停煤停机，否则计入为影响时间。（二）因岗位人员操作原因，导致洗煤系统无法正常生产，造成半小时以上停机者，处罚洗煤车间 100 元/次，当班班长 50 元/次，同时计入为影响时间。（三）生产过程中，必须保证脱介筛的脱介效果，喷嘴不得缺失或堵塞，发现喷嘴缺失、堵塞，处罚洗煤车间 5 元/个。（四）化验室做好生产过程中日常检查工作，及时将化验信息反馈给值班领导、班长、集控操作人员，以便及时调整生产。班后 1 小时之内将日常检查化验结果及时送