班组安全管理培训手册、课件.rar

1、 1 2 3 4 班组安全管理作用与定位 班组安全管理基本内容 班组日常活动和常用方法 一线操作者基本守法要求 序言 班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基 础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要 在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施 都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组成员 去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运 行。 班组在安全管理 中的作用与定位 1994年11月13日，吉林省辽源矿务局泰信矿四井发生一 起特大煤尘爆炸事故，死亡79人，伤129人，直接经济 损失约320万元。造成这起事故的直接原因，是泰信矿 四

2、井蹬钩工张延龄在作业中违章多挂重车，致使矿车鸭 嘴断裂跑车，撞击摩擦产生火花引燃煤尘爆炸。 2005年11月13日，中石油吉林石化公司双苯厂在生产过程 中，由于当班操作工停车时违章操作，未将应关闭的阀门及 时关闭，导致进料系统温度超高，长时间温度超高后引起爆 裂并引起连环爆炸，造成8人死亡，30人受伤，并引发松花 江水污染事件。爆炸事故直接经济损失6908万元 班组在安全管理中的作用与定位 第一章 事故案例分析 班组在安全管理中的作用与定位 第一章 事故案例分析 事故的原因和性质 n 责任事故：违法违规、或违背自然规律 n 事故的原因：人、机、物、环、管 n 绝大部分事故总是体现在管理系统的缺

3、 陷，甚至管理系统崩溃 在这些责任事故中，90以 上的事故发生在班组，80 以上的事故是由于人为因素 违章作业造成的。其中一个 重要原因就是班组安全管理 薄弱，缺乏有效的控制措施 。 班组在安全管理中的作用与定位 第一章 班组工作重要性 是强化企业安全基础管理的重要组成部分 n 是安全生产的最基层组织 n 落实到班组、体现在现场 n 是夯实企业安全基础，创建本质安全型企业 ，推进冶金企业安全发展的关键环节 是减少“三违”、防止事故的有效途径。 n 有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须 落实班组长、职工岗位安全生产责任制 n 减少和杜绝“三违”，为实现企业安全生产 形势的稳定好转提供重要保障

4、班组在安全管理中的作用与定位 第一章 班组工作重要性 班组的地位班组长的地位班组长的立场 是企业生产经营活动的基 本单位 是企业最基层的生产管理 单位，麻雀虽小，五脏俱 全。“上面千条线，班组 一根针”。 班组的领导就是班组长 ，属于兵头将尾，是企 业最基层的负责人 对部下应站在经营者的 立场 对经营者应站在部下的 立场，反映部下呼声 对直接上级站在部下和 上级辅助人员的立场 班组长的管理定位 班组在安全管理中的作用与定位 第一章 三个“始终” n 始终把事故预防作为安全工作的重中之重； n 始终把安全标准化、HSE建设作为一项永不竣工 n 始终把现场管理作为安全工作的中心。 n 当班隐患不排

5、除不离现场； n 作业场所条件发生异常变化不离现场； n 环节出现问题不离现场； n 没有给下一班创造良好安全条件不离现场。 四个“不离” 五个100% n 对安全的重视程度100% n 安全隐患排查、整改、复查验收100% n 动态掌控100% n 安全承诺100% n 责任追究100% 班组工作重要性 领导对班组长在安全生产方面的要求 班组在安全管理中的作用与定位 第一章 班组工作重要性 办事公道：需要班组长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明，分配利益时也要 做到公道，只有这样才能够服众。 关心部下：关心和了解员工在工作、生活上的需求，员工自然会满意你。 目标明确：目标明确是做领导的一个最

6、重要的和最起码的前提。作为一个班组长 ， 目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 及时指导：工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的 及时指导就是对下属的关注和培训。 需要荣誉：作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳 动模范越多，你的工作就能做得越好 准确发布命令：班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管 制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，造成 工作中的事故。 职工对班组长的期望 班组在安全管理中的作用与定位 第一章 班组工作重要性 对班组长应进行“四要”管理 完善班组长任用机制 具有组织能力、安全意识强、思想觉悟 高、有责任心、团结同志、技能过硬和 具有丰富的安全和职业卫生知识人员 规范班组长管理机制 长岗位责任制，制定聘用和解聘条件、 程序；建立定期的思想汇报、工作总结 制度；实行班组长定期考核，诫勉谈话 和末位淘汰机制。 健全班组长人才激励机制 把班组长纳入企业后备管理人才队伍 培养计划，积极从优秀班组长中选拔 管理人 员，营造班组长竞争机制 授予班组长现场指挥权 班组长针对现场作业条件的变化情况 ，有