1、高线安全检查制度讲解了为保障高线厂安全生产及文明生产，由厂部依据公司安全文件指示与精神，成立安环小组。通过严格依照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，并落实四不两直方式对工厂进行全方位综合治理检查的方法来提升全员的素质。在人员配置上明确列出了组长为戈高，副组长李桂林等成员构成的组织架构。对于安全管理提出了从日常自查到周专巡和月综检三级联查制度，具体描述了各班组班长日间自查班员及分管设备与卫生区域的情况，强调周专巡每周必须提交至少3项整改或考核意见且复查，每月一次涵盖所有班组评分综合大检查的内容要求，并详细阐述评分细则包括评分内容里各项不合格扣分规则、评分公平性设置以及评分总成绩计算方法；
2、同时指出不同级别的不合格情况带来的相应扣罚机制；设立奖励政策如得分第一的给予奖金鼓励，对存在人员伤害事件则一票否决当月成绩归0的规定；参与考评对象涵盖了七个不同专业性质的工作组，而这些安全检查评比的结果还将作为员工及集体先进评选依据之一。高线安全检查制度适用于冶金行业的高线生产车间或类似制造环境下需要强化安全管理的企业。尤其针对那些涉及高温、高压、危险机械操作及多重工序环节配合度较高的企业环境。此制度有助于指导并监督一线员工遵守操作规范，在减少人为失误引发的安全事故方面发挥了积极作用。通过对多个班组例如加热、轧钢等关键工艺班组的具体管理，能显著提高整个高线生产过程中的安全防护意识，确保每一位职工生命健康得到充分保护的同时也为企业创造了更加稳健可靠的生产秩序。
安全达人 