集团公司完善疫情常态化管理工作方案.docx

1、集团公司完善疫情常态化管理工作方案集团公司完善疫情常态化管理工作方案 为深入贯彻落实国家、省市地方政府和集团公司、勘探 与生产分公司关于常态化疫情防控的工作要求，扎实推进疫 情防控与生产、提质增效、安全环保等重要工作相互融合、 相互促进，全面做好“外防输入、内防反弹”工作，进一步 提升公共卫生突发事件预防和应对水平。按照 X 公司疫情防 控工作领导小组 X 月 X 日会议精神，深入总结今年以来疫情 防控取得的宝贵经验，安排部署常态化疫情防控工作措施。 一、切实增强疫情防控“持久战”认识，持续健全“常切实增强疫情防控“持久战”认识，持续健全“常 控”机制。控”机制。全 XX 要清醒认识疫情防控面

2、临形势的复杂性、 长期性和艰巨性，始终牢固树立生命至上、以人为本理念， 始终坚持把员工生命安全和身体健康放在第一位，始终保持 不松懈、不麻痹、不厌战、不降格的警惕意识，将疫情防控 工作融入生产经营全过程，建立完善科学防控、精准防控、 常态防控、联防联控的长效工作机制，并且保证管控措施精 准、管控力度不降、管控过程有序，通过思想再动员、政策 再学习、措施再检查，持续巩固来之不易的全员防控战果。 1. 保持疫情防控组织机构常态化。保持疫情防控组织机构常态化。各单位要将疫情防 控临时机构转为长期固定组织，健全完善主要领导负总责、 分管领导负专责、机关部门分工负责、全员自觉属地防控的 责任架构，形成齐

3、抓共管、群防群治工作格局。 2. 保持各类场所消毒查杀常态化。保持各类场所消毒查杀常态化。定期开展工作场所、 公共场所、生活驻地、楼堂馆所、食堂伙房的消毒、杀菌、 通风，完善企业卫生防护设施，改善作业场所卫生条件，强 化食品安全和分食配餐，为员工创造安全洁净的工作生活环 境。 3 3、保持疫情防控管理机制常态化。保持疫情防控管理机制常态化。各单位健全完善分 析研判、舆情监测、疫情排查、信息推送、日查日报、物资 保障、应急处置、督导督查、工作调度、协调联动、宣传报 道等 X 项防控机制，根据疫情变化及时调整防控重点，严格 落实疫情防控常态化措施指南 ，做到“一切风险皆可预、 一切病毒皆可防” 。

4、 4.4.保持员工关心关爱常态化。保持员工关心关爱常态化。充分认识疫情对 X 员工家 属心理和生活造成的实际影响，持续加大组织关怀和人文关 怀，了解员工思想波动，关注生活状况，有针对性开展心理 疏导、困难帮扶行动，及时帮助解决实际困难。要关注 X 小 时以外员工健康，加强员工健康检测结果的分析，对健康达 不到条件的员工及时调整岗位，完善健康干预措施。 5.5.保持疫情防控宣教培训常态化。保持疫情防控宣教培训常态化。长期开展防疫、防传 染病等健康防护知识宣传教育，大力普及健康生活、健康工 作理念， 引导员工养成 “戴口罩、 控距离、 勤洗手、 不聚集” 的良好卫生习惯，提高全员公共卫生意识。 、

5、 6.6.保持应急物资保障常态化。保持应急物资保障常态化。应急物资保障是打赢疫情 防控“持久战”的重要基础支撑。采购部门要深入分析疫情 对 X 物资调控带来的风险， 优化采购、 配发、 使用管理流程， 做好必须性防疫物资、生产物资、应急物资的储备工作，确 保重要应急物资关键时刻调得出、用得上。 二、坚持做好人员流动排查防控，持续健全“预控”工二、坚持做好人员流动排查防控，持续健全“预控”工 作机制。作机制。各单位要将人员流动性排查作为疫情防控的首道关 口和长期工作，对 X 公司内部人员、外来人员、重点人员摸 清底数，建立管控制度。 1.1.加强外驻项目疫情防控。加强外驻项目疫情防控。境外项目严

6、格做到“一国一 策、一项一策” ，设立“一对一”联络人，利用信息化手段 开展防控工作，做到疫情防控员工与家属并重、在册员工与 其他员工并重、中方员工与国际员工并重，保持人员稳定、 思想稳定、队伍稳定。境外项目做好生产生活、防疫物资等 储备工作，构筑疫情防控“安全岛” 。驻省外项目要严格执 行当地政府和 X 公司疫情防控制度，所在单位实行“一地一 策、一项一策、一人一策” ，设立“一对一”联络人，实行 日排查、日监测、日检查、日报告，重点地区项目主要领导 与项目负责人签订防疫责任书，压实“包保”责任。 2.2.加强疫情重点地区加强疫情重点地区( (境外及国内重点地区境外及国内重点地区) )驻留人员驻留人员 和往来人员的排查防控。和往来人员的排查防控。按照“非必须不安排”原则，不安 排员工进出重点地区、不安排重点地区人员来企工作。确需 安排时严格执行医学检测、健康监测、隔离防护等制度，同 时上报科、处、局三级主要领导审批以及局、处两级防控部 门备案。 3.3.严格落实隔离、留观、检测制度。严格落实隔离、留观、检测制度。对从重点地区返回 人员， 在严格执行地方政府的隔离、 检测等防控要求基础