1、电气车间员工培训管理规定一、概述为提高车间全体员工业务技术水平，达到具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的，确保我公司系统长周期、安全、稳定、效益运行，特制定本规定。二、员工培训的原则1采取“缺什么，补什么”的培训原则编制培训计划。2培训工作立足于本岗位，目的是锻炼岗位能手，技术能手与能工巧匠，使员工做到岗位成才。3采用灵活多样的形式，和工作有效结合，以班组为单位进行培训。车间根据实际情况编制全员安全业务培训计划。三、电气车间员工培训管理规定1为使电气车间全体员工适应目前的工作需要，具备驾驭所辖区域内电气设备的能力， 全体员工必须自觉加强业务学习， 并自觉接受学习任务 （授课与听课） 。2各班组在
2、进行业务教育的同时，应加强员工的安全技术水平，安全培训应充分利用每日的班前、班后会时间。3所有的授课人应严格按照车间排定的培训内容进行备课。4各班组的培训、考核由班长组织，车间全员的安全业务培训由车间分管主任组织编制计划并组织实施，授课要有签到表，考核要有试卷与成绩单。5所有参加培训人员必须认真做好学习笔记，学习笔记是考核的一部分。6对于员工培训工作的考核。（1）无故不组织授课的，对不组织的责任人处以 50 元的罚款；（2）对于没有备课的授课人处以 50 元罚款；（3）无故不参加业务学习的一人次罚款 50 元；（4）考试不及格者，罚款 100 元；（5）违反课堂纪律，处以 50 元罚款，有故意破坏课堂纪律者处以 100 元罚款；7电气车间各班组应按照培训计划的要求进行培训，车间培训按公司相关文件进行组织。8考试成绩前三名分别奖励 100 元、80 元、60 元。后三名各罚 100 元、80 元、60 元。
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