电力管理考核办法.docx

1、电力管理考核办法讲解了为确保输、变、配电设施的大修、更改、业扩工程的安全、经济与可靠运行所制定的各项规定。此办法强调各职能部门在工程项目中的职能分工，如分管生产的副经理担任领导者的角色，确保大修等各项工程的有序管理；生产技术部作为电力设施建设的归口管理部门，在相关工程项目的组织和推进中起着核心作用；客户中心负责客户的业扩工程。同时明确财务部负责工程资金监督，监察审计室负责项目整体审计，安质部检查安全措施及质量，物资公司确保物资及时准确采购并验收，工程公司执行实际施工安装，企划部依据计划下达采购指令及落实情况核查，以及供电所在工程施工过程中的工农关系协调和赔偿事务。文档还详细阐述了从工程立项后的

2、各个环节包括计划管理，要求生技部按节点提交书面实施计划、站址与走径落实，并依计划编制施工图、确定材料清单和预算；施工单位根据计划按时进行工程建设且严格控制进度与施工质量、处理好工农协调问题；针对技术和质量管理明确了设备材料招投标流程规范，关键设备开箱需由多部门参与验收入库流程；而施工管理则对施工单位的管理制度建设和现场监管提出要求，严禁因施工质量问题返工，并设立催办制度促进进度跟进；最后竣工管理部分规定项目结束后及时整理资料申请验收、开展审计工作、完善档案保存等环节的具体时限和责任。电力管理考核办法适用于从事电力工程的企业内部，尤其适合那些涉及到输、变、配电设施的大修、改造以及业扩业务的相关单位和个人，涵盖生产技术管理人员、安全和质量管理人员、项目经理及相关工程师，同时也为涉及该领域的其他职能部门人员提供了行为规范与指导，以确保工程项目顺利执行、维护电网设施的安全性和可靠性。