发电厂运行部安全生产管理制度.docx

1、发电厂运行部安全生产管理制度1 总则为规范生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，结合电厂发电运行的生产特点，制定本制度。1.1 本制度适用于各项目所在电厂安全运行部。1.2 运行管理的目标与任务：1.2.1 运行管理是发电企业管理的重要组成部分。运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、可靠、环保。1.2.2 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满

2、足电网及热用户的需求。1.2.3 服从调度命令，严守调度纪律。牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保电力生产安全。1.2.4 各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。1.3 运行管理工作的要求：1）有一个通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；2）有一套制度规范、符合现场实际的运行规程；3）有一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍；4）有一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。2 运行管理工作的职责2.1 贯彻国家、电力行业有关运行管理的方针、政策，组织编制、修订运行管理的有关制度。2.2 检查、监督有关国家

3、法律、法规、规章、行业规范等在各运行值生产运行中的落实情况。2.3 规范各项目电厂各运行值生产运行调度管理，归口指标汇总和对外发布，协调有关运行管理对外联系。2.4 收集、汇总、分析运行中出现的重大问题和存在的普遍问题，组织技术攻关，为各运行值提供运行管理的技术支持。2.5 监督、指导、协调、考核各运行值运行管理工作。3 公司级运行管理职责3.1 公司根据本企业的实际情况，制定公司级生产管理人员的运行管理职责。3.2 公司总经理对本企业的生产运行工作负全面领导责任。经常深入现场， 参加生产调度会议， 及时掌握主要设备系统的运行情况及存在问题，掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问

4、题。组织有关人员参加每季度的安全生产会议。3.3 公司主管生产的副总经理、总工是生产运行工作的直接领导者。公司副总经理、总工在运行管理上的职责：1） 贯彻电力生产的方针、政策，批准生产运行方面的各项规程和管理制度，并组织和督促实施；2） 参加 XX 能源集团安全生产会议，贯彻集团公司的指示精神；3） 健全以值长为首的现场生产指挥系统，赋予其职责和权限，并及时解决执行中存在的问题；4） 主持生产调度会议，全面掌握生产运行情况，指挥协调各部门的工作，解决生产上存在的问题；5） 经常深入现场，掌握主要设备的运行情况，定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性巡视；检查、监督本企业生产管理部门及运行值运行

5、管理工作的开展情况，予以评价并做出改进工作的指示；6） 每月召开一次本企业运行分析会议，每季度主持召开一次本企业运行管理工作会议，总结分析运行工作情况和运行指标完成情况，部署下阶段的工作任务；7） 参与对本企业运行工作领导人员、技术管理人员及主要岗位值班人员的调配；8） 审批生产运行计划、运行方式和全厂性的系统图，审批重要的热工及厂属继电保护与自动装置整定方案，审批重大的特殊试验方案，并主持该项试验；9） 审批年度运行反事故技术措施计划，并督促实施；组织制定各种典型事故处置预案，审批全厂性的反事故演练方案，并主持进行演练和做好总结评价；10）主持重大的或复杂的运行情况调查分析和全厂性的安全大检

6、查活动；11) 按要求组织、落实安全性评价及并网安全性评价的检查、整改工作。4 安全运行部应承担以下生产运行管理的职责4.1 参加生产调度会议，汇报运行上存在的问题并提出处理意见，按副总经理、总工的指示，组织、协调有关生产部门予以完成。4.2 组织编制、修订、审核生产运行规程、生产运行技术管理制度、全厂性的系统图等，划分运行各专业的设备管辖范围及职责分工，并督促执行。4.3 组织编制、修订、审核生产运行岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容，并及时审阅分析主要记录和数据，提出改进意见。4.4 组织编制本部门生产运行工计划。4.5 参加生产运行方式和热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查。组织制定和审核重大的特殊试验方案，并参加该项试验。4.6 组织本企业运行分析会议，运行管理工作会议，主持运行专题分析， 并提出分析报告。 4.7 编制或审核本企业运行月报和月度运行工作总结报告，审核各种运行技术专题报告。 4.8 参加事故调查分析，写出事故技术分析报告。4.9 会同本企业有关部门，制定各种典型事故预案；编制或审核全厂性的反事故演习方案、反事故技术措施计划、现场培训计划、节能降耗措施计划