年度安全生产总结及计划word版汇编.zip

1、20202020 年年安全质量年度工作总结安全质量年度工作总结 20* 年以来，赣韶项目部高度重视施工生产的安全管理 和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管 理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待， 采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制， 注重持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工 程质量稳定可靠，并逐步得到提高。 一、项目安全、质量管理情况一、项目安全、质量管理情况 1 、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与 程序。结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相 关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重 大

2、危险源清单和赣韶项目部重大安全风险控制手册，并在 此基础上编制了 T 梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特 大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专 项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人 员和单位批准后发布执行。 2 、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核， 推动安全保证体系的正常运转。 20 xx 年，项目部更新了安全 管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。项目 部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任， 严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、 安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制 度、安全

3、生产检查制度、安全生产验 收制度、安全生产整顿、 改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中， 均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落 实。 3 、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并 维持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作 业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部 领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参 建员工进行了相应的安全教育培训，做到了 100% 持证上岗。 4 、项目部根据项目具体情况，针对安全防范重点，采取 有效措施，保证施工生产和施工现场安全。项目部突出了疏解 线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁

4、作业等重点工程的 安全防范措施，所有施工人员必须经安全培训，考核合格后持 证上岗 ; 技术负责人必须对现场进行书面安全技术交底，并 发放作业指导书，并签字存档 ; 所有施工必须按批准的施工 方案执行，不得擅自改动，安全防护设施、个人安全防护用品 必须经技术负责人、专业安全人员验收合格备案后使用，并有 安全员进行现场盯控。同时根据韶关当地条件，采取了防台风、 防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾害措施，并制定了相应的应急 预案，按照计划进行了演练。 特别针对疏解线特大桥连续梁施工，项目部编制了横向移 梁方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证， 根据专家意见修改完善后报上级部门批准。 5 、加

5、强安全教育培训，积极开展各项安全活动。项目部 不仅落实项目部本年度安全教育培训计划，还根据安全生产形 势，及时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规 的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。项目部根据上级要 求，开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查“回头看” 活动、“安全生产月”活动、坚持按铺架主线进行路基工程安 全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展， 强化了广大员工的安全意识，及时消除了安全隐患。 6 、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在 进行安全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、 标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。 对于

6、检查出的问题，项目部从原因分析、整改措施制定、整改 责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行 控制，确保将隐患及时彻底消除。 7 、项目部结合广铁集团要求，搞好安全预警与卡控工作。 安全预警与卡控是广铁集团安全管理的重要科学成果，目前正 在进一步推广中。广铁集团对安全预警与卡控制定了一套完整 的办法，涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理，贯穿 于施工的整个过程。项目部在施工过程中严格执行安全预警与 卡控办法，做到防患于未然。 8 、确保安全投入到位。安全生产最根本的问题是投入保 障问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证 等几个方面确保投入到位，保证各项安全措施能够落到实处。 今年项目部根据施工实际需要，增加了专业安全管理人员、规 范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了安 全防护用品、落实了安全防护设施，加强了安全教育培训和宣 传工作，建立了安全费用使用台帐，做充分发挥了安全费用的 作用。 9 、今年以来，项目部强化了以项目负责人为首的质量保 证体系和组织管理结构，并采取以下措施加强了质量管理。 (1) 细化项目部质量管理职责与分工，明确项目