不可不知的优秀安全管理理念与方法（181页）.pptx

1、不可不知的优秀安全管理理念与方法,目录,CONTENTS,现代安全管理的基本概念,01,现代安全管理的基本理念,02,现代安全管理主要对象、方法与对策,03,现代安全管理的六大管理体系,04,01 现代安全管理的基本概念,现代安全管理的基本概念,安全,在生产活动中免除了人们不可接受的风险状态，即人们可以接受的风险。如骑自行车、驾驶机动车等。,在生产过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害和环境危害等条件。,指不因人、机、环境的相互作用而导致系统失效、人员伤害或其他损失状况。,生产条件,安全状况,1、3个基本概念,现代安全管理的基本概念,马斯洛需求层次理论,安全是人的第二需求,现代安全管理

2、的基本概念,安全是人类生存和发展的第一需要是社会进步的必要条件，是经济发展的基本前提。,现代安全管理的基本概念,生产安全,安全发展包括以下3个方面,食品安全,社会安全,生产安全即现代企业生产安全管理问题,现代安全管理的基本概念,2、危险,定义,指系统中存在导致发生不期望后果的可能性，危险就是超出了人们或社会允许的限度。,对象明确,危险是人们对事物的具体认识，必须指明具体对象。如危险环境、危险条件、危险状态、危险物质、危险场所、危险人员、危险因素等。,危险程度公式,在安全生产管理中，危险程度用生产系统中事故发生的可能性（F）与严重性（C）来表示： Rf（F.C）。,Rf（F*C）安全是相对的，危

3、险是绝对的。发生事故危险性的大小为风险，风险是可以避免的。,现代安全管理的基本概念,安全管理就是一种风险管理,要有风险意识，因为任何系统都可能有缺陷，任何人都有可能出现差错；要有管理意识，因为任何事故都是可以预防的，任何事故都是可以避免的。风险危险,安全是相对的、危险是绝对的、风险是可以避免的。,现代安全管理的基本概念,3、事故,事故定义,事故是指造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件。,疾病是指,职业病及与职业有关的疾病，我国法定职业病共10类132种（详见职业病目录）。,事故特点,突发性，危害性，严重性，复杂性。,现代安全管理的基本概念,人的不安全行为,事故形成的四个要素（4M

4、）,环境的不安全条件,物的不安全状态,管理缺陷,现代安全管理的基本概念,人的不安全行为,三违现象,违反安全操作规程。如三超、不采取安全措施、不安全放置、接近危险场所等违反劳动纪律违章指挥,现代安全管理的基本概念,人的不安全行为产生的主要原因,1、不知型,由于教育培训不到位或相关规章制度、操作规程不完善，实施违章行为的当事人不知道其行为是违章。这部分人主要是新职工、青年职工、农民工、临时工和转岗人员等。,现代安全管理的基本概念,人的不安全行为,2、不知所以型,知其然，不知其所以然。虽然实施“违章”的人员知道有规章制度、操作规程，但不知道为什么要这样做，不懂违章作业带来的严重性。这部分人技术不熟、

5、能力不够，他们主要是新员工和整体素质较差的员工。,现代安全管理的基本概念,人的不安全行为产生的主要原因,3、明知故犯型,这部分人存在侥幸心理、凭经验、过高估计自己能力、麻脾大意、冒险蛮干，当遇到麻烦事、难事、赶时间、赶任务或单独作业时而实施“违章”作业。,现代安全管理的基本概念,人的不安全行为,4、失误型,技术不熟、能力不够，造成判断失误；受情绪、环境的影响，使之精力不集中，疏忽、遗漏等造成失误；（开赌气车）疲劳操作，判断能力下降使得动作的准确性、灵活性下降而造成失误。,现代安全管理的基本概念,环境的不安全因素,环境因素： 高温、低温、采光、高气压（减压病）、压力、湿度、给排水等。作业场所：安

6、全通道、安全间距不足，信号、安全标志缺陷。环境的危害因素同时也是引发职业病的主要原因。,现代安全管理的基本概念,一级预防：消除、隔离、控制，二级预防：健康监护、加强监测、早期发现、早期诊断。三级预防：对确诊者要坚持治疗、定期检查、享受职业病待遇。,我国职业病的预防坚持“三级预防”的原则,现代安全管理的基本概念,管理的缺陷：管理不足是造成事故的本质原因,对人管理的缺陷：教育、培训、使用、考核等方面。对物控制的缺陷：设计、制造、采购、安装、使用、维护等。对环境管理缺陷：劳动条件改善不足。,责任制不落实、制度不健、管理不到位、监督不力,现代安全管理的基本概念,减少和遏制不安全行为的主要措施,强化教育、培训与训练,强化安全检查与监管,严肃执法，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必纠。,现代安全管理的基本概念,现代安全管理的核心,消除,控制,人的不安全行为,物的不安全状态,在安全管理中，要坚持以人为本的思想，积极创造条件，提高员工的素质，激发人的安全行为，实施平安工程，实现企业安全、稳定、和谐的发展。,2、现代安全管理的基本理念,现代安全管理,安全管理的定义,就是利用安全科学原理、安全控制、