建设工程项目经理责任制.pptx

1、建设工程项目经理责任制,交流人：安全资料网,了解项目经理的职责、权利与义务；了解项目经理的选拔方式，以及建造师与项目经理的关系；熟悉建设工程项目经理的概念；熟悉项目经理责任制；掌握项目经理的素质，能为个人的职业发展制订规划。,学习目标,CONTENT,项目经理概述,项目经理的概念项目经理的地位项目经理应具备的素质项目经理的选拔项目经理的基本工作和基本性工作,01,01.1 项目经理的概念,工程案例建设工程项目经理，是指企业为建立以项目管理为核心，确保工程项目功能、质量、安全、进度、成本、环保等各项管理目标实现的重要职业岗位和责任主体，是企业法定代表人在某一建设工程项目上的授权委托代理人。,01

2、.2 项目经理的地位,一个建设工程项目是一项一次性的整体任务，在完成这个任务的过程中必须有一个最高的责任者和组织者，这就是我们通常所说的建设工程项目经理。 项目经理是企业的法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对建设工程项目管理实施阶段全面负责的管理者，在整个建设活动中占有举足轻重的地位。确立建设工程项目经理的地位是搞好建设工程项目管理的关键。,（1）项目经理是企业法人代表在建设工程项目上负责管理和合同履行的一次性委托代理人，是项目管理的责任人。（2）项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。（3）项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。（4）项目经理是建设工

3、程项目责、权、利的主体。,01.3 项目经理应具备的素质,政治素质项目经理是建筑企业的重要管理者，故应具备较高的政治素质和职业道德。,领导素质项目经理是一名领导者，因此应具有较高的组织能力。,实践经验每个项目经理必须具有一定的施工实践经历和按规定经过一定的实践锻炼。,身体素质必须年富力强，具有健康的身体，以便保持充沛的精力和坚定的意志。,美国项目管理专家约翰宾认为项目经理应具备的基本素质有六条：一是具有本专业技术知识；二是有工作干劲，主动承担责任；三是具有成熟而客观的判断能力，成熟是指有经验，能够看出问题，客观是指他能看到最终目标，而不是只顾眼前；四是具有管理能力；五是诚实可靠与言行一致，答应

4、的事就一定做到；六是机智、精力充沛，能够吃苦耐劳，随时都准备着处理可能发生的事情。,建设工程项目经理执业导则（RISNTG 0122011）中概括的项目经理素质如下。 符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通。相应的项目管理经验和业绩。 项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 良好的职业道德和团队协作精神，爱岗敬业，诚信尽责。 身体健康。,01.4 项目经理的选拔,导则中概括了目前我国选拔项目经理的三种方式。,企业根据工程项目合同条件和内部有关规定程序进行公开竞聘，中选后由法定代表人签发项目经理聘任书聘任上岗。 项目经理一经任命产生后，其身份是企业法定代表人在项目上的委托授

5、权代理人，他与企业经理虽然是上下级关系，但双方经过协商，签订了项目管理目标责任书，如无特殊原因，在项目未完成前不宜随意更换。,01.5 项目经理的基本工作和经常性工作,返回目录,建设工程项目经理责任制概述,项目经理责任制的概念项目经理责任制的作用项目经理责任制管理目标确立的原则项目经理责任制的主体与重点实行项目经理责任制的条件,02,02.1 项目经理责任制的概念,随着社会主义市场机制的建立和建筑业企业项目管理体制改革的不断深化，建筑业企业已经形成了比较完善的经营管理体系。一方面，由于企业的工程任务是通过建筑市场招投标获得的，企业和建设单位签订合同的各项条款要求最终通过各项经济活动转到以项目为

6、中心的总包管理上来；另一方面，企业对国家确保要完成的各项经济技术指标也要通过项目管理目标落实到项目上来，因此企业必须建立和完善以建筑工程项目管理为基点的责任管理机制。 所以，项目经理责任制是完成建设单位和国家对企业要求的最终落脚点。通过强化建立项目经理全面组织生产各要素优化配置的责任、权力、利益和风险机制，更有利于对建设工程项目、工期、质量、成本、安全等各项目标实施强有力的管理。否则，项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。,项目经理责任制，是指以项目经理为责任主体的建设工程项目管理目标责任制度，用以确立项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利关系。它是以建设工程项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以创优质工程为目标，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从建设工程项目开工到竣工验收交工的一次性全过程的管理。,1.项目经理责任制的含义,2.项目经理责任制的特点,项目经理责任制和其他承包经营制相比有以下特点。,02.2 项目经理责任制的作用,项目经理责任制在建设工程项目管理中的作用，主要表现为以下几方面。,有利于明确项目经理与企业和职工三者之间的责、权、利、