设备部(设备工作)管理制度.docx

1、设备部(设备工作)管理制度一、设备部工作职责设备部部长全权负责制1、为了进一步加强车间设备运行管理,确保设备安全生产、高效的目的，设备部要 24 小时跟踪监督管理。经公司研究决定对设备的使用、保养、维护、修理及交接工作作如下规定：2、设备管理考核指标：主要设备完好率：机械设备 90%以上，动力设备95%以上；b.设备可利用率：要求达到 95%以上；c.设备的故障率：要求控制在 1%以内；d.大修设备返修率：要求控制在 1%以内。为了加强公司对设备部门的管理，明确职责，落实工作，责任到人，严格规范设备使用，特制定本职责：3、机械设备的进场组织进场验收或安装验收，验收不合格的不得投入使用。4、负责

2、施工现场机械设备技术状况鉴定，认真执行维护保养制度，确保机械设备的正常使用性能，杜绝因机械设备故障而造成的质量事故。5、负责对机械设备操作人员进行安全操作规程知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认定制度。6、负责对各种生产设备的建帐、建档、技术测定等日常管理工作，和生产设备的购置、安装、使用、维护、改造、更新直到报废的全过程进行综合管理，并对各种生产设备的配件购置计划进行审核，为生产运行提供保障。7、负责对设备事故的调查和处理工作。8、负责新设备、新技术的引进推广工作。9、负责公司设施维修及设备大、中修的监督实施及验收工作。10、负责协调平衡各单位生产设备临时调用工作，按照公司总体安排，及

3、时调配内部生产机械设备，提高设备利用率。二、设备的组建、配置工作程序职责：设备的日常管理由设备部全权负责，生产使用部门负责设备的正常使用和日常维护保养工作。1、设备部根据使用部门的要求和公司发展的需要提出设备的配置申请，在设备配置申购单中注明所购设备的名称、型号（规格） 、技术参数、单价、数量等，经生产部审核后，由设备部负责采购（在设备的选型过程中需权衡质量、价格、能耗、备件提供、配套件、维修性、环保等多方面的因素） 。2、需要自制的设备由生产使用部门提出申请，由技术部、设备部门制图，经双方共同审核，常务副总经理批准后，由设备部组织加工制造，或外协。3、设备配件的采购由设备部汇总各部门的要求，

4、按计划执行，经验收合格后，在入库单据中签字确认，直接办理豋计手续，由使用部门办理手续设备领用单 。三、设备的安装与调试1、设备在采购过程中，整套设备由供方进行指导安装，由公司组织设备相关人员进行安装；安装时注意设备安装要求。2、设备的验收、建卡及出库，对采购的新设备到厂、或自制的设备加工完成安装调试后，由设备部组织生产、技术对设备进行安装、并组织生产人员参与调试、验收，并作结论。在设备验收调试报告单上签字，以示验收合格（对于锅炉、压力容器的验收由设备部联络市劳动局的有关人员参加） 。对验收不合格的设备由设备部与制造单位协商处理，并在设备验收调试报告单上记录处理结果。3、设备部对验收合格的设备进

5、行编号，建立设备管理台帐 ，并在生产设备一览表上登记。4、设备部根据合格设备验收调试报告单办理豋记手续。对于低值易损耗的工装夹具、辅具等，可直接由设备部验收合格后入库。四、设备管理细则设备的日常使用、维护和保养注：设备部应负责对设备操作工进行工长期的技能学习和培训工作，并进行考试、发证选用工作。设备部下设（机修组）应对公司的设备维护全权负责，机修组要分工承包进行，要坚持“谁维修谁负责”做到“分工不分家”的原则，承担本公司 24h 对生产设备进行监控，做到即时维护、跟踪维修、保养服务工作。 （机修组）不但修设备，更重要的是要管好设备、并负责跟踪责任处理、监督到位。组织每天上班时要对车间设备进行检

6、查，发现问题组织抢修，设备部负责人员要进行跟踪、监督、管理、检查、验收、处罚等一系列的工作。1、操作工必须具备开机操作技能，先务必穿戴劳保护具保障人身安全。检查设备的所有的部件是否灵活可靠、润滑良好、仪表、油、水、气表是否正常，对设备进行保养一遍，待一切工作正常符合工艺要求后，方可准备开机。在开机过程中要求员工做到注意安全生产、熟悉设备原理，遵守各种设备操作规程。操作人员要根据设备的有关技术文件、资料上规定的操作使用程序和设备的特性、技术要求、性能，正确、合理使用设备。操作者要正确撑控使用，维护好自己的设备、附件和工具保养设备，精心使用，使设备经常处于完好状态。对于特种、专用设备，培训合格后，方可发证上岗。2、设备操作人员应定岗、定位、定机台。不经主管的同意，任何人不得随意操作他人的设备。设备开动后，操作者不得离开工作岗位，如有事需停机，断开电源后方可离开。工作时应集中注意力，不得闲谈、打闹，严禁洒后操作设备，否则，按相关方法进行处罚。设备发生异常，应立即停车， 保持现场及时报告有关主管领导处理。 对于设备事故， 采用“三不放过”的原则：事故原因不清不放过，当事人没有处理不放过，纠正预