1、员工岗位晋升积分制考核办法讲解了国际公司完善员工职业发展通道的措施。该办法详细阐述了岗位晋升考核的核心原则，包括公平、公正、公开、量化与定性相结合、能力业绩与群众认可并重及360度全方位考核。它明确了年度上半年为考核时间，并指出上年度1月至12月是考核周期，主要涉及副总师及以下岗位晋升申请人员。组织上成立有岗位晋升工作委员会及其下设办公室，由总经理、党委书记以及其它相关部门负责人等组成并负责审批和具体实施等职责，同时各职能部门与境外机构也要参与对员工表现的评分工作并核实相关积分依据。在任职资格方面，既规定了遵守国家法规法律和公司制度、勤勉敬业等基本条件，又有基于不同级别岗位的学历、职称要求及对
2、应的工作年限限制，例如业务员从二到一需要本科以上学历和相应专业资格且有一定工作经历，高级别职位还需在管理或科技上有创新成果等。针对破格晋升，需满足德才兼备、实绩突出并在重大项目中有显著成绩等情况。此外，考核办法采取量化与定性结合的方式，其中量化考核以加减分积分制形式体现，涵盖10个细分指标，员工每年度的得分为当年晋升依据，前一年度分数自动清零。员工岗位晋升积分制考核办法适用于中国水电基础局有限公司的国际公司及其下属各职能部门与境外机构内部员工职业发展管理场景。它为该公司内计划申请副总师及以下各级职位晋升的正式员工提供了系统的考评框架。这一办法尤其有利于营造公平、透明、积极向上的用人氛围，促使所有符合条件且有晋升意愿的员工能在明确的标准指引下准备和发展自己的职业生涯，同时也为公司的选人用人工作提供了有力依据，有助于公司在全球范围内的项目布局与运营中持续保持竞争力。
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