生产经理岗位安全职责分解量化考核表.doc

1、项目名称项目名称被考核人被考核人考核日期考核日期序号序号考核指标考核指标考核要点考核要点考核标准考核标准自评自评得分得分扣分原因扣分原因复核复核得分得分1 1策划策划（1010 分）分）参与安全验收计划的编制，并组织实施。1.组织对建筑起重机械、临时设施验收，查看近 3 个月的验收记录表，验收结论是否明确，验收合格是否挂牌。缺少 1 项扣 2 分2.根据安全策划要求，各项验收活动是否及时开展，验收资料是否齐全，验收结论是否明确。视安全策划执行情况得 0-6 分2 2交底与实施交底与实施（1515 分）分）组织安全专项方案实施，检查指导专业工程师安全交底1.分部分项工程安全专项措施组织落实情况。

2、根据现场实际情况进行查验，总分 10 分，有 1 项不符合扣 2 分2.是否检查指导专业工程师开展安全技术交底，查看近 3个月安全技术交底表。总分 5 分，有 1 项不符扣 2 分3 3教育培训教育培训（ 1515 分）分）组织工人月度安全教育、节假日教育和季节性安全教育、早班会等，对劳务管理工作负领导责任1.是否组织工人月度安全教育、 节假日教育和季节性教育，并在会上进行授课，是否组织班组开展早班会。查看近 3个月的教育会议记录，照片、签到表。总分 10 分，有 1 项不符扣 2 分2.项目劳务管理工作开展情况，查看工人实名制劳务管理系统、三级安全教育、劳动合同、工资发放等记录的完整性和真实

3、性，对项目劳务管理工作负领导责任。视项目劳务管理实际情况得 0-5 分4 4检查整改检查整改（ 3030 分）分）配合项目经理组织安全生产周检查，对发现的问题组织落实整改1.查看近 3 个月的项目周检查记录和隐患整改通知单及其相应的影像资料进行验证。总分 10 分，检查记录未签字、无照片、整改单未签字每项扣 2 分2. 检查出的隐患组织整改落实情况，检查记录、整改单闭合情况进行验证。总分 10 分，检查记录、整改单未闭合没项扣 2 分3.参加周例会及日例会情况，查看近 3 个月的周例会和例会会议纪要及相关影像资料。1 项不符合扣 2 分5 5危险作业审危险作业审批批（ 1515 分）分）组织各

4、位危险作业审批，落实相应措施1.组织受限空间、动火作业、起重吊装、构筑物拆除等危险作业审批，查验近 3 个月审批表。总分 5 分，1 项不符合扣 1 分2.现场危险作业相应安全措施落实情况查验。总分 10 分，1 项不符合扣 2 分6 6职业健康与职业健康与应急应急（1515 分）分）组织应急演练及日常管理，组织落实职业健康防控措施1.至少每半年组织一次消防演练，查验演练记录。总分 5 分，视开展频次及质量得 0-5 分2.结合季节气候开展相应的应急救援预案演练，查验演练记录。总分 5 分，视开展频次及质量得 0-5 分3.组织职业健康防控措施，现场查验。总分 5 分，视开展情况得 0-5 分否决项否决项1.发生一般或以上生产安全责任事故的，考核结果为“不合格” 。2.发生重大社会影响事件的，考核结果为“不合格” 。总分：总分：100100 分分