积分制考核管理制度.docx

1、积分管理制度1积分管理制度积分管理制度1、目的为了提高全体员工工作积极性，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，优化公司的激励机制，同时成就员工梦想。提升员工的忠诚度。切实建设公平、分享、提升的发展环境，创造卓越成果，以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展。特制定本制度。2、适用范围本办法适用于公司所属各单位全体员工3、积分定义3.1 积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；3.2 积分是评定先进、晋级、加薪、公司奖金分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣

2、誉表彰挂钩。4、积分奖励体系管理4.1 人事部负责汇总、制定全公司员工奖励的总体预算和年度使用计划，报公司 CEO 批准。通过后，将预算以 1:10 的比例折算成积分，4.2 市场部以业绩为依据，后勤各部门人员以绩效目标遇奖惩积分为依据，相应的人员积分奖励类目，并汇总统计至财务部。财务部将公司各层级的奖励数额，汇总报备给公司董事审批。4.3 人事部需在年底分析评估公司积分奖励制度的执行情况，以及改进提升建议。5、积分奖励类型公司的积分体系包括以下类型：5.1 勋章奖励积分类：根据不同业绩，给以不同的勋章奖励，一枚勋章对应统一的福利积分（以年为一个周期，次年不予计算） 。5.2 团队奖励类：对于

3、团队完成不同的业绩，对于团队的奖励积分。5.3 个人奖励类：针对个人完成个人或者公司绩效目标后，给予个人的奖励。具体的积分奖励项，在上述五大类别基础上进行分解，制定。6、积分奖励的原则6.1 一致性：确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向目标的一致性 。6.2 标准化：确保全公司范围内使用统一标准化的积分奖励标准。6.3 激励性：确保员工获得奖励积分后，兑换商品的多样性和高性价比。7、积分用途积分奖励体系旨在完善公司的人员管理体系，积分结果用于：7.1 兑换员工奖励公司有关商品和服务。7.2 员工考评、晋升等的依据。7.3 积分代金券可直接兑换人民币。8、积分计算方法8.1 员工的积分共有 （绩

4、效） 业绩积分、 奖惩积分两部分组成； 主要分为前端市场人员与后勤人员；A 公司给予员工按级别每月给予员工一定的奖励的积分，A 级 3000 分；B 级 1000 分；C 级 500分；D 级 100 分；1)市场人员每月按照完成业绩任务 100%来计算；举例：市场人员如果当月完成 80%的业绩，积分管理制度2则按照 A 级计算：300080%=2400 分；2)后勤人员按照权重业绩 80%，考勤/蜕变 20%来计算；举例：后勤人员如果当月完成 80%的业绩：A 级：300080%80%=1920 分；300020%=600 分；B 后勤人员未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：

5、绩效业绩权重：50%；奖惩积分权重 50%；C 绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第 8.2 条；D 职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，D 级员工 100%计算，C 级按 5 倍计算，B 级按 10倍计算， A 级按 30 倍计算；E 员工积分总分=（业绩积分*权重+绩效考核系数*权重+奖励积分-惩罚扣分*职务倍数8.2 业绩积分8.2.1 业绩积分=个人所在岗位完成贡献所在岗位的任务；8.2.2 绩效考核积分1)绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩， 具体考核指标根据公司管理需要而定；2)考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按 1 个月考核一次执行，每个月为一个

6、考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；3)员工考核得分根据权重按第 8.1 条例计算方法计入员工积分。8.3 奖励积分细则8.3.1 考勤加分（后勤人员）a 所有员工经公司领导批准春节加班每天加 100 分；b 为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加 100 分，例如接待应酬、打版、接送客人等；c 公司对在公司服务期间，每满一个月，当月没有迟到，早退，请假，旷工，未有蜕变，工作积极的人员给予奖励，奖励积分如下：A 级 3000 分；B 级 1000 分；C 级 500 分；D 级100 分；8.3.2 特别注意以下事项：a 公司在节假日期间安排的培训会不加分。b 干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。c 在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。d 加班期间违规、违纪则不予加分。e 加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。8.3.3 遵章守纪加分结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合